CONSULTORÍA PARA LA ELABORACIÓN DEL PERFIL DE PROYECTO DE INVERSION PÚBLICA MENOR PARA EL MEJORAMIENTO DEL SISTEMA REGIONAL DE INFORMACIÓN EN SALUD DE LA DIRESA SAN MARTIN–PRIMERA ETAPA
USAID | Iniciativa de Políticas en Salud, Perú, es un proyecto de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional bajo Contrato Nº GPO-I-00-05-00040-00, iniciado el 30 de setiembre del 2005.La Orden de Trabajo 352, inició sus actividades el 02 de noviembre del 2007 y es implementada por Constella Futures International, LLC.
CONSULTORÍA PARA LA ELABORACIÓN DEL PERFIL DE PROYECTO DE INVERSION PÚBLICA MENOR PARA EL MEJORAMIENTO DEL SISTEMA REGIONAL DE INFORMACIÓN EN SALUD DE LA DIRESA SAN MARTIN–PRIMERA ETAPA
18 Setiembre del 2009
Estas actividades han sido posibles gracias algeneroso apoyo del Pueblo de los Estados Unidos a través de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional. El contenido de este Informe Técnico son de responsabilidad de Constella Futures International, LLC y no refleja necesariamente los puntos de vista de USAID o los del Gobierno de los Estados Unidos.
USAID no es responsable del contenido parcial o total de estedocumento.
contenido
I. RESUMEN EJECUTIVO 08
ASPECTOS GENERALES………………………………… 11
1 Nombre Del Proyecto……………………………………………… 11
2 Unidad Formuladora y la Unidad Ejecutora………………….… 11
3 Marco de referencia………………………………………………… 16
IDENTIFICACION………………………………………. 20
1 Diagnóstico de la situación actual…………………………… 20
3.2 Causas y Gravedad de la situación…..………………………… 263.3 Objetivo del proyecto…………………………………………… 37
3.4. Alternativas de solución………………………………………. 38
FORMULACIÒN Y EVALUACIÒN………………………… 41
1. Horizonte de planeamiento u horizonte de evaluación… 41
2. Análisis de la demanda………………………………………… 42
3. Análisis de la oferta……………………………………………. 66
4. Balance oferta demanda……………………………………… 695. Planteamiento técnico de las alternativas………………… 72
6. Costos……………………………………………………………. 79
1. Costos unitarios a precios sociales……………………… 85
2. Costos de operación y mantenimiento………………… 97
7. Evaluación del proyecto……………………………………….. 132
8. Los beneficios del proyecto…………………………………… 132
9. Evaluación social………………………………………………….. 133
10.Análisis de sensibilidad………………………………………….. 137
11. Análisis de sostenibilidad………………………………………… 143
12. Impacto ambiental……………………………………………….. 143
13. Selección de alternativa…………………………………………. 143
14. Plan de Implementación………………………………………… 144
15. Organización y Gestión………………………………………….. 145
4.14. Matriz de Marco Lógico…………………………………………. 148CONCLUSIONES……………………………………….. 150
ANEXOS…………………………………………………… 152
Abreviaturas
dires direcciòn regional de salud
EESS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD
esn ESTRATEGIA SANITARIA NACIONAL
his health information system
minsa ministerio de salud
ois oficina de inteligencia sanitaria
ONG organización NO GUBERNAMENTAL
pip proyecto de inversión pública
ROEIS REPORTEADOR DE LA OFICINA DE INTELIGENCIASANITARIA
sis seguro integral de salud
SIEN SISTEMA DE INFORMACION DEL ESTADO NUTRICIONAL
SEM SISTEMA DE EGRESOS Y EMERGENCIAS
SMEII SISTEMA DE MONITOREO Y EVALUACIÓN DE INDICADORES DE INFECCIONES DE TRASMISIÓN SEXUAL, SINDROME DE INMUNODEFICIENCIA ADQUIRIDA Y TUBERCULOSIS
snip sistema nacional de inversión pública
SISMED SISTEMA INTEGRADO DE SUMINISTRO DE MEDICAMENTOS E INSUMOSMEDICO QUIRÚRGICOS
SIGA SISTEMA INTEGRAL DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA
agradecimientos
Al equipo COLABORADOR PARA LA PRESENTE FORMULACIÓN:
? SRA. Noelia Salvador Sánchez – DIRECTORA DE PLANIFICACIÓN
? SR. Miguel Gonzales Vega – DIRECTOR EJECUTIVO DE EPIDEMIOLOGÍA
? SRA. Mery del Castillo Navarro – JEFE DE ESTADÍSTICA…
