Sistemas de Organización
Los autores administrativos reconocen, en principio, dos tipos de organización dentro de una empresa: Formal e informal.
La primera se refiere básicamente a aquella quese sustenta en la organización establecida dentro de la empresa, para el ejercicio de sus funciones, y se constituye, después entonces, por la estructura jerárquica y las líneas de comunicación yautoridad, previamente establecidas.
La comprensión de esto, será más fácil si se aprecia que en toda relación humana, surgen valores emocionales de afecto, apatía, etc., dependiendo de la relación quese tenga con cada individuo.
Por lo tanto, dentro de una empresa, los individuos, en su trato cotidiano o al convivir en horas de descanso, celebraciones, actividades fuera del trabajo, etc; conel jefe o con los compañeros de trabajo, establecen una comunicación informal. Este aspecto, llega a tener una gran importancia que siempre debe tomarse en cuenta, ya que puede influenciar de maneratrascendente en las actividades de la empresa.
Como tipos o sistemas de organización, se conocen a las diversas combinaciones estables de la división de funciones y autoridad, a través de las cualesse realiza la organización.
Los tres tipos existentes, se expresan por medio de los organigramas y se complementan con el análisis de puestos.
A) Lineal o Militar:
Es la relación de mando entreun ejecutivo y un subordinado, que nace del establecimiento de una cadena de mando desde el puesto superior hasta el menos importante a través de los distintos niveles.
Ventajas:
a) Es mássencilla.
b) Facilita el adoptar decisiones.
c) Evita fugas de responsabilidad.
d) Ayuda a mantener la disciplina.
Desventajas:
a) Es rígida e inflexible.
b) Esclaviza y depende de hombres clave.c) No se aplica a empresas clave debido a su rigidez.
B) Funcional o de Taylor:
Consiste en dividir el trabajo directivo de modo que cada hombre, desde el superintendente hasta el obrero,…
