PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE TEXTIL Y CALZADDO DEPORTIVO
CASO PRACTICO KELME
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I-MODELO ESTRATEGICO
META: Ocupar en plazo máximo de cinco años una cuarta posición alcanzando unafacturación de unos setenta y cinco millones de euros.
MISION: Consolidarnos como la marca española más importante del sector y estar entre los líderes, con una representación en el mercado de una empresaque vende momentos de placer y de desconexión de la rutina.
POSICIONAMIENTO: Diseño, marketing y servicios.
OBJETIVO CORPORATIVO: Convertirnos en la gran alternativa nacional estableciendonuevas políticas de diseño, comunicación y precio en un plazo máximo de cinco años alcanzando una facturación de unos setenta y cinco millones de euros.
VALORES DE LKA EMPRESA:
-Servicio alcliente personalizado.
-Apostar por nuevos diseños propios.
-Fomentar la práctica del deporte.
-Formar a nuestra organización para aumentar la productividad y la implicación en la empresa.-Apostar por la innovación y creatividad de nuestro equipo.
POLITICA GENERAL:
-Ofrecemos lo que el cliente quiere.
-Estudiar las necesidades de los clientes con vínculos estrechos.ellos sonnuestra fuente de información mas importante.
-Nuestra red de vendedores son nuestra herramienta básica ya que ellos son los que nos transmiten toda la información necesaria relacionada al mercado.-Vendemos momentos de placer y satisfacción y total desconexión de la rutina laboral.
II- CADENA DE VALOR.
DISEÑO:
-Se establecerán acuerdos a corto medio plazo con diseñadores de granprestigio en el mundo del deporte.
-Se hará una gran inversión en I+D para poder desarrollar productos inéditos con una ventaja competitiva tecnológica.
-Daremos un gran apoyo y reconocimiento alequipo comercial para que estén complementados con todos los departamentos.
PRODUCCION:
Gracias a la implementación de la nueva sede en oriente podremos reducir los costes de producción y…
