Caso practico evaluacion organizacional

SIMASA

SISTEMAS INTEGRALES DE MANTENIMIENTO Y SEGURIDAD INDUSTRIAL S.A. DE C.V.

ANTECEDENTES

La empresa tiene como misión la prestación de servicios profesionales relacionados con elmantenimiento de infraestructura (limpieza, jardinería, pintura, etc.) así como la seguridad y vigilancia, en empresas de diversos giros y tamaños.

Surge como una oportunidad de prestación de serviciosdurante el inicio del sistema Hidroeléctrico de Zimapán. Debido a la magnitud de la obra y la gran cantidad de trabajadores que participaron en ella, fue necesaria la creación de una “ciudad temporal”en la que habitaron la mayoría de los trabajadores, en esta nueva comunidad se ofrecieron todos los servicios necesarios, como son casas habitación, mercado, comedores, banco, iglesia, bares, áreasdeportivas y recreativas.

Se constituye como empresa en el año de 1990 y fue formada por dos visionarios empresarios; Un psicólogo y un ingeniero agrónomo egresado del Tecnológico de Monterrey.

Losrecursos financieros de inicio de la empresa fueron básicamente recursos propios y créditos bancarios para la compra de materiales y herramientas necesarias para la ejecución de los trabajossolicitados.

En el momento de la Evaluación Organizacional la empresa cumple 19 años de vida y mantiene la misma política de dirección, actualmente en la empresa laboran en promedio 80 empleados, y prestansus servicios en diferentes empresas, privadas y de gobierno Federal, Estatal y Municipal.

Algunas de las empresas en las que prestan sus servicios son: Comisión Federal de Electricidad(Subestación San Joaquín, Querétaro), Empresas MICHELIN EN QUERETARO, GRUPO “EFEM” (alimentos para mascotas), Instituto de Seguridad Social al Servicio de los Trabajadores del Estado (ISSSTE).

Los dos sociospropietarios de la empresa, realizan todas las actividades propias de la dirección y estuvieron de acuerdo en que se realizara un Diagnostico de la Organización con la intención de Detectar…