PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
GRUPO LOREAL
1. INTRODUCCIÓN
El presente trabajo abordara el plan estratégico desarrollado para la empresa, examinando la factibilidad que se realicen los cambios derivados del análisis que se efectuaran para conocer la organización en todos los aspectos estratégicos. Para ellos se van a emplear varias técnicas con las cuales podamos corregir oaportar a la organización.
2. DESCRIPCION GENERAL DE LA COMPAÑÍA
a. HISTORIA DE LA COMPAÑÍA
L’oreal empresa líder en cosméticos. Creada en 1907 por el químico Schueller en Francia.
Eugene Scheuller crea en 1907 la “compañía francesa de tintes inofensivos para el cabello, después esta compañía tomara el nombre de L’oreal. Se inicio en España en 1932, dondefacturo 667.2 millones de euros en 2001. Entre sus marcas. Todas internacionales , figuran L’oreal Paris, L’oreal Profesional, Lancote,. Maybelline. Garnier. Vichy, etc.
Hoy en día L’oreal esta presente en mas de 150 países y su plantilla asciende a 50.000 trabajadores en todo el mundo
b. SU NEGOCIO.
Destaca su inversión en su mercadotecnia, al cual dedica mas de 4950millones de euros es decir, el 30.7% de su crifra de negocio, su lema “porque yo lo valgo” es uno de los eslóganes comerciales mas conocidos , que junto con anuncios presentados celebridades conforman la punta de lanza de sus promociones.
c. Planificación estratégica
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|Visión ||
| |Lograr el éxito en la innovación de productos de belleza. Posicionando nuestras marcas a nivel nacional mediante la |
| |expansión geográfica de nuestra compañía cooperando con la gestión medio ambiental en nuestros procesos de producción.|
|Mision ||
| |Innovar y proveer a un gran numero de consumidores con lo mejores productos de belleza con la mejor calidad y al |
| |mejor precio a nivel nacional |
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FILOSOFÍA DE LA COMPAÑÍA
Su propósito es buscar permanentemente oportunidades para intentar hacer contribuciones valiosas o singulares al desarrollo y aplicación de los procesos de la belleza. Al hacer esto se estahaciendo un esfuerzo para ofrecer a sus clientes el desempeño, calidad y confiabilidad de sus productos.
Trabajadores: la motivación personal e interés de los empleados se relacionan primariamente con necesidades crecientes de tranquilidad, seguridad reconocimiento y la realización en plena plenitud.
Clientes: la satisfacción de las necesidades de los clientes es fundamentalpara su supervivencia y prosperidad así la meta que se proponen es proveer de productos de calidad superior confiables, de fácil uso, conforme a especificaciones.
Proveedores: los proveedores son sus socios en los esfuerzos que se desarrollan para aumentar la participación en el mercado, a través de la satisfacción de las necesidades de sus clientes, esto les demanda que sean abiertosy francos acerca de sus planes y requerimientos, puesto que estos afectan a sus proveedores.
Comunidad: logran una sana convivencia con el entorno facilitando un alianza estratégica y no conflictos generados por malas gestiones empresariales.
A continuación lo objetivos estratégicos establecidos para cumplir mediante estrategias estas metas :
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|Objetivos…
