CASO 4: OUTSOURCING DE ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO
Una empresa del sector minero está estudiando la posibilidad de entregar a contratistas externos la responsabilidad de ejecutar las actividadesque realiza su planta de mantenimiento de maquinarias, por estimar que el servicio provisto internamente podría tener un costo mayor que el de la externalización.
La planta utiliza actualmente unainfraestructura cuyo costo de construcción fue de $20 millones hace seis años, la que se deprecia linealmente en veinte años y que tiene hoy un valor contable o de libro de $16 millones.
Las máquinasempleadas en el mantenimiento se adquirieron también hace seis años, por un valor total de $18 millones. Entre ellas, hay una cuyo costo fue de $6 millones (que se podría vender hoy en $2 millones yque tiene un valor libro de $3,2 millones) que deberá ser reemplazada este mes, en caso de continuarse con el mantenimiento interno, por otra similar que tiene un valor de mercado de $8 millones. Estaúltima tendrá un valor de venta estimado de $400.000 al cabo de los ocho años de uso. El resto de las máquinas tiene una vida útil real de ocho años más, al cabo de los cuales se estima posiblevenderlas, como material de desecho, en $1 millón. Todas la máquinas se deprecian linealmente en diez años.
Si se externaliza el servicio, el resto de las máquinas podrá venderse hoy en $8 millones. Elvalor del libro de todas ellas es de $6,4 millones. El mantenimiento interno tiene un costo de operación anual de $10,5 millones, que se descompone en:
|Mano de obra|$ 3.000.000 |
|Insumos directos varios |2.000.000 |
|Energía|1.200.000 |
|Seguros de máquinas |900.000 |
|Gastos de vigilancia asignados |600.000…
