DIRECCION
Es la fase dinámica del proceso administrativo, también se conoce como liderazgo, ejecución o comando.
Con esta etapa comienza la parte activa de la organización, consiste en la ejecuciónde las tareas con la participación de todo un grupo de trabajo coordinado para así lograr los objetivos preestablecidos de una empresa.
Algunas definiciones…
Robert B. Buchele: Comprende la influenciainterpersonal del administrador a través de la cual logra que sus subordinados obtengan los objetivos de la organización mediante la supervisión, la comunicación y la motivación.
Burt K. Scanlan:Consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización.
Leonard J. Kazmier: La guía y supervisión de los esfuerzos de los subordinados, para alcanzar lasmetas de la organización.
Joel J. Lerner y H. A. Baker: Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles de productividadmediante la motivación y la supervisión.
Tomando en cuenta estas definiciones podemos crear una:
* Ejecución de planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos delgrupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión.
PRINCIPIOS
De la armonía o coordinación de intereses
* Encaminada hacia el logro de objetivos generales de la empresa* Subordinados interesados en los objetivos
* Objetivos de todos los departamentos y secciones deberán relacionarse armoniosamente
Impersonalidad de mando
* La autoridad y su ejerciciosurgen como una necesidad para obtener ciertos resultados
* No es una voluntad personal o arbitraria
* Impersonalizar las órdenes
* No involucrar situaciones personales ni abusar de laautoridad
Supervisión Directa
* Apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes
De la vía jerárquica
* Importancia de respetar los…
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