Análisis de caso.
Virgin.
Se logra ver como el modelo de la compañía Virgin aplica los conceptos de las sietes eses, en lo que se refiere a estrategia por ejemplo en las líneas aéreas, Bransonconoce muy bien el entorno en el que se desenvuelve su compañía y sabe muy bien quien es su competencia directa y como contrarrestarla por medio de una publicidad creativa y muy bien definida.
Encuanto a estructura tiene muy bien definido las relaciones de autoridad y responsabilidad dentro de la empresa ya que el depende de una estructura que implica su gran involucramiento personalutilizando un enfoque que consiste en dar la mano directamente, sobre todo en lo que las líneas aéreas se refiere inclusive el mismo espera a los clientes en algunos aeropuertos y de esta manera obtiene unaretroalimentación para saber si su estrategia es la adecuada o no.
En lo que habilidades se refiere es una empresa que se caracteriza por ser totalmente diferente a las demás con propuestas yconceptos diferentes.
Los valores compartidos se reflejan en que el mismo Branson lleva una vida conservadora y lo atribuye al respeto que merecen sus empleados, ya que para el es muy importanteestablecer un ejemplo a seguir para el personal por medio del comportamiento propio y así dirigirse al personal que comparte valores similares.
Sistemas con procedimientos y operaciones muy bien definidasbasados en la responsabilidad individual de cada trabajador en la empresa permitiendo desarrollar una cultura de la misma que permita que cualquier cambio drástico se pueda dar con rapidez y eficacia.Con un estilo muy bien definido por parte de la alta dirección que establece el modelo a seguir donde las acciones relevantes inclusive simbólicas son comunicadas a los miembros de la organizaciónrespecto de las prioridades y compromisos de la empresa.
Por lo que al personal se refiere muy bien orientado a cumplir con la estrategia propuesta por Branson ya que se puede ver que los…
