Una Solución Sistémica en el Sector Eléctrico
José Antonio Vanderhorst 3ra. Gran Convención Empresarial
Agradecimiento
• Agradezco la confianza que me han dado los organizadores de esta 3ra Gran Convención Empresarial. Espero que esta pequeña y novedosa contribución reciba un juicio justo, especialmente de los que podrían creerse afectados a primera vista, pero cuyo interés es construirjuntos nuestro futuro.
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Introducción
• En la invocación de hoy, Monseñor Arnais
– nos habló de que los verdaderos empresarios son los emprendedores. – Habló de la capacidad creativa e innovadora para crear nuevas fuentes de empleo digno y justo.
• Esta presentación trata de promover el desarrollo de un nuevo espacio de negocios en el país, innovando para crear nuevos horizontes deesperanza dentro de la Agenda Nacional de Desarrollo.
Soluciones en discusión (I)
1. Seguir con la capitalización: una desregulación a medias
• Puede que estemos condenados a este modelo por razones contractuales – se necesita colaboración y diálogo para asegurar los mejores resultados Puede ser un medio hacia la solución fundamental de una desregulación completa del negocio a mediano plazo, dejandoregulado solamente el transporte Volver a una CDE, pero como monopolio privado Habría que cambiar o no la constitución
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2. Dar marcha atrás hacia la empresa integrada
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Soluciones en discusión (II)
3. Innovar para para hacer mercado completamente funcional
– En el tema de competitividad hice una introducción de la dinámica de sistemas que aquí empleo
Problema empresaintegrada que se traspasó a la Capitalizada (I)
• En la empresa integrada, la electricidad es un commoditiy o bien básico
– Las diferentes clase de consumidores tienen un tarifa y un servicio de talla única. – Lo ideal es que se ofrezca un servicio excelente y similar a cada uno de los consumidores, pero como verán no es eficiente ni conveniente porque los consumidores no tienen las mismasnecesidades
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Problema empresa integrada que se traspasó a la Capitalizada (II)
– La liberación de los clientes grandes mantiene las tarifas para los consumidores es la queja principal de las distribuidoras
• Esta es la maldad: los clientes que se van son los que no aguantan la tarifa, los que se quedan reciben más servicio del que pagan. • Aquí es donde está una gran oportunidad para cambiar elmodelo mental.
Atentos a la Coyuntura y también al Largo Plazo (I)
• No dejemos que la coyuntura de Superviviencia del sector eléctrico nos limite la búsqueda de la solución fundamental
– Para que los precios de la electricidad bajen con estabilidad del servicio, hay que crear estabilidad y credibilidad
• Con del inverso de todo el que se va a morir se alienta, esa reducción casi siempresignifica aumentos. Una ley de la V disciplina. • Novatada capitalización…los precios bajarían con su inicio • La deuda acumulada del sector eléctrico aumenta como el interés compuesto de tiempo en tiempo cuando se hacen pagos extraordinarios
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Atentos a la Coyuntura y también al Largo Plazo (II)
– Los precios nos engañan y debemos pensar también en la confiabilidad del servicio – reducciónde los apagones – Mi presentación se concentra de ahora en adelante en el largo plazo
Nueva Crisis en Gestación
• La estructura dinámica del sistema humano sector eléctrico nos dice que se está gestando una nueva crisis de apagones para las próximas elecciones
– Hay que ir a las causas subyacentes
• Lecciones sistémicas del juego de la cerveza
– La estructura influye sobre la conducta. Amenudo los sistemas crean sus propias crisis. – La estructura de los sistemas humanos es sutil – El punto de apancamiento a menudo se descubre mediante nuevos modos de pensar – Cuanto más se presiona, más presiona el sistema
• Ver Peter Senge, La V Disciplina
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Reservas de Generación
Precio Actual Electricidad
Aprendiendo del Futuro
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Global Energy Business May/June 2001
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