VENTAJA COMPETITIVA
HONDA
A primera vista, cualquiera que vea la línea de productos de Honda, automóviles, motocicletas, podadoras de césped, generadores de energía, motores fuera de borda,trineos de motor, barredoras de nieve y cultivadoras para jardines podrían concluir que la empresa ha buscado una diversificación no relacionada. Pero en la base la obvia diversidad de sus productos hayalgo en común: la tecnología de los motores de gasolina.
La estrategia de Honda implica la transferencia de la experiencia de la compañía en la tecnología de motores de gasolina a otros productosadicionales, la explotación de sus capacidades en la fabricación de bajo costo y alta calidad, así como el empleo en todos los productos de la marca registrada de Honda, muy conocida y respetada.
Otraparte importante de al estrategia es la promoción de varios productos en el mismo promocional (uno de ellos cuestionaba a los consumidores en tono de broma: “¿Cómo puede guardar seis Honda en unacochera para dos automóviles? Y después mostraba una cochera en donde se veían un automóvil, una motocicleta, un trineo de motor, una podadora de césped, un generador de energía y un motor fuera deborda, todos marca Honda).
La relación en las cadenas de valor de los productos Honda en su línea de negocios proporciona a la compañía una ventaja competitiva en forma de economías de enfoque, deoportunidades productivas para transferir su tecnología y sus capacidades de un negocio a otro y del empleo económico de una marca registrada común.
Preguntas
1. ¿Cuál es la principal ventajacompetitiva de Honda?
2. ¿Cuáles son algunas fuentes de la ventaja competitiva de Honda?
SONY
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