PODER
El poder nunca será total e invariable, puesto que se trata de una relación activa que varía de acuerdo cambien las situaciones y los individuos. Por ejemplo un maestro puede influir en el comportamiento de los alumnos de su clase, sin embargo, se puede encontrar incapacitado para influir en el comportamiento de los alumnos de otras clases, en las no interactúa directamente.
_Importancia: Si un individuo desea lo que usted posee, entonces se creará la dependencia. Lo que uno controla deben percibirse como importante.
_ Escasez: Si se percibe escasez de algo, la posesión de ese algo, crea dependencia.
_ Irremplazabilidad: Cuanto menos sustitutos posibles posea un recurso, más poder poseerán los que lo controlen.
Liderazgo y Poder
Los líderes usan el poder comomedio de lograr las metas del grupo. Los líderes logran metas y el poder es un medio de facilitar su alcance. En contraste a esto existen diferencias entre ellos tales como:
• El liderazgo requiere cierta congruencia entre las metas del líder y las de aquellos que éste dirige.
• El liderazgo se enfoca en la influencia descendente sobre los propios subordinados; el poder no lo hace.
• Elliderazgo en su mayor parte enfatiza el estilo; el poder abarca un área más amplia y se enfoca en las tácticas encaminadas a obtener la dependencia.
Autoridad y Poder
Cada interacción y cada relación social en una organización llevan implícito un ejercicio de poder. El poder supone una relación entre dos o más personas. El poder supone fuerza y coerción. La autoridad, sin embargo, es un conjuntodel poder; es decir, es el poder formal que tiene una persona por su posición en la organización. En otras palabras las personas en posiciones elevadas tienen autoridad legal sobre las personas en posiciones más bajas.
La autoridad tiene las siguientes características:
Está implícita en el puesto que ocupa la persona. Una persona tiene autoridad por la posición que ocupa, no por ningunacaracterística personal especifica.
Los subordinados aceptan esa autoridad. El individuo en una posición de autoridad legal ejerce esa autoridad y es obedecido porque tiene un derecho legitimado.
La autoridad se utiliza verticalmente y fluye de arriba abajo a lo largo de la jerarquía de una organización.
BASES DEL PODER
El poder puede tener su origen en distintas fuentes.La forma de obtenerlo en una organización depende en gran medida del tipo de poder que se contemple. El poder puede tener bases interpersonales y,_ estructurales o situacionales_.
Fuentes de poder interpersonales
Poder de recompensa: Se refiere a la capacidad de un individuo para influenciar en la conducta de los demás individuos con recompensas, que consideren apreciables, por elcomportamiento deseable. En conclusión se puede decir que los empleados aceptan intentos de influencia de los gerentes porque esperan premios de ellos por el acatamiento.
Poder coercitivo: Se refiere a la capacidad de un individuo para influenciar sobre los demás por medio del castigo (que puede ser regaño, asignación de trabajos indeseados, inhabilitación o suspensión sin goce de sueldo, y hasta despido,entre otros) que proviene del comportamiento indeseable. Pero se debe tener cuidado con los castigos, pues en muchos casos se observa que tiene efectos nada queridos para la organización. Se podría decir que es contraparte del poder de recompensa, pues si bien uno es brindar un premio o quitar un valor negativo (poder de recompensa), el otro consiste en quitar a un individuo algo de valorpositivo o en todo caso darle algo con valor negativo para él (poder coercitivo)
Poder legítimo: Se refiere a la capacidad de la persona para influir en los demás individuos, como resultado de su puesto en la jerarquía formal de la organización en la que se desempeña.
Los puestos de autoridad incluyen poderes coercitivos y de recompensa, no obstante el poder legítimo es el más completo. Por…
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