ÁREA DE DIRECCIÓN
* Preparar un plan de negocios antes de crear una empresa
* Iniciar la empresa con un capital suficiente
* Contar con consejeros y socios preocupados por la empresa
* Tener un modelo de dirección
* Tener liderazgo personal, pero trabajar humildemente
* Contratar personal gerencial profesional y saber delegar autoridad y responsabilidad
* Planear convisión del futuro involucrando a todos los niveles de la
organización; definiendo la misión; las fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas; y mostrar consistencia entre la estrategia, misión
y objetivos
* Promover la formación de una cultura organizacional adecuada a la misión
y estrategia de la empresa, sin permitir conflictos de intereses
* Saber abandonar a tiempo lasestrategias inadecuadas y aprender las lecciones
del pasado
* Contar con: recursos de capital, talento gerencial, personal, organización
adecuados y suficientes, para que la empresa crezca y se diversifique.
Reconocer y adoptar nuevas tecnologías cuando sea necesario sin permitir
que los éxitos pasados paralicen la innovación
* Seleccionar adecuadamente a sus ejecutivos, formar cuadrosmedios de gerencia
y preparar a los sucesores.
* Instalar programas de calidad total en la empresa
Promover la formación de alianzas con otras empresas
ÁREA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
* Administrar los procesos en lugar de las funciones
* Contar con un manual de políticas generales relativas al personal, compras, ventas, crédito, inventarios, financiamiento, legal y producción
*Tener sistemas de control adecuados
* Contar con un sistema oportuno de información operacional y financiera
* Prestar atención al balance general y a la disponibilidad de efectivo
* Vigilar las utilidades de la empresa
* Identificar que actividades producen dinero o generan valor agregado respecto
de las que solo lo consumen
* Ser agresivo para cobrar, vigilar la nomina,controlar los gastos de viajes,
prestar atención a los gastos pequeños y no permitir que los costos y gastos aumentan más rápido que las ventas, revisar los egresos
permanentemente
* Pagar comisiones después de cobrar la venta
* Asignar el capital a productos de venta rápida,
* Llevar a cabo solo contratos favorables a la empresas
* Tener asegurados los activos adecuadamente y afianzadosa los empleados que
manejan valores
ÁREA DE PERSONAL
* Delegar y facultar responsabilidades al personal
* Reconocer que los empleados representan el recurso más importante de
la empresa
* Contratar al personal mediante una selección cuidadosa
* No tener favoritismos y tratar adecuadamente a todo el personal de la empresa
* Repartir equitativamente las cargas de trabajo entreel personal
* Tener una estructura de sueldos y salarios justa
* Dar la importancia adecuada a la capacitación del personal
* No permitir que el rumor sea el medio de comunicación de la empresa y disciplinar al personal cuando es necesario
ENTORNO EMPRESARIAL DE QUERETARO
Empresa: PPG Industries de México, S.A de C.V
Descripción: Producción de Pinturas Domésticas y PinturasAcrílicas.
Ubicación: Libramiento a Tequisquiapan No. 66, Zona Industrial, 76800 San Juan del Río, Qro. México.
Teléfono(s): (427) 271-9139, 274-9179
Empresa: Manufacturas Kaltex, S.A de C.V
Descripción: Toda clase de fibras sintéticas y naturales.
Ubicación: Rancho San Juan S/N Lote 1, Barrio del Espiritu Santo, San Juan Del Río Qro. C.P: 76821
Teléfono(s): (427) 271.94.00, Fax: 272.12.32, 272.14.06E-mail: [email protected]
Empresa: Kimberly Clark de México, S.A a C.V
Descripción: Dedicada a la producción y mercadeo de productos con marcas líderes en el mercado como Kleenex, Cottonelle, Pétalo, Kleen bebé, Huggies, Kotex, Fems, entre muchas otras.
Ubicación: Av. Central Dr. Rafael Ayala Echávarri, km 0.5, San Juan del Río, Querétaro, C.P: 76800
Teléfono(s): (427) 271.85.00, 271.85.22…
