TIPOS DE PLANEACIÓN
BERNARDO BETANCUR GARCÍA
WALTER ALEXANDER GÓMEZ ZAPATA
DOCENTE
INSTITUTO TECNOLOGICO PASCUAL BRAVO
PRODUCCIÓN INDUSTRIAL
PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
MEDELLIN
2010
INTRODUCCIÓN
Este trabajo pretende dar a conocer los diferentes tipos de planeaciones existentes en el medio así como las diferencias que hay entre ellas, donde se aplican; entender la importanciade aplicarlas para lograr las metas propuestas por la organización.
OBJETICO ESPECÍFICO
Conocer los diferentes tipos de planeaciones existentes y sus diferentes aplicaciones.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Reconocer las diferencias entre los tipos de planeaciones que existen.
Conocer las aplicaciones que pueden tener los tipos de planeación expuestos en este trabajo.
TIPOS DE PLANEACIÓN1. Planeación táctica
Consiste en formular planes a corto plazo que pongan de relieve las operaciones actuales de las diversas partes de la organización.
El corto plazo se define como un período que se extiende sólo a un año o menos hacia el futuro.
Los administradores usan la planeación táctica para describir lo que las diversas partes de la organización deben hacer para que la empresatenga éxito en algún momento dentro de un año o menos hacia el futuro.
2. Planeación ecológica.
Se genera a partir de proyectos presentados ante el Instituto de Ecología, que elabora programas de conservación del suelo, que incluyen: un modelo de regionalización ecológica para descentralizar las medidas de protección del suelo, un sistema de información de planeación general ecológica, yestudios de planeación ecológica regional o regionalización ecológica. El enfoque integral de su gestión se basa en la división territorial en regiones naturales: la orografía, el clima, el suelo, las condiciones del hábitat, estudios forestales, edafología, etc.
La definición de la capacidad ambiental a efectos de planificación del espacio se genera por medio de la sostenibilidad o sustentabilidad3. Planeación personalizada.
Parte del enfoque analítico de los acontecimientos y de las acciones que intervienen en la persona humana como origen y punto de equilibrio del contexto conocido. El individuo posee cualidades derivadas de la herencia, la educación familiar, el medio social, la percepción y adaptación física, la cultura, etc.
4. Planeación operativa.
La planeación operativase refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones. Las características más sobresalientes de la planeación operacional es la que se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y táctica; es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico; trata con actividadesnormalmente programables; sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión; cubre períodos reducidos; su parámetro principal es la eficiencia.
5. Planeación participativa con fines operativos (método de intervención)
Este sistema sugiere un esquema operativo cercano a los procedimientos de la investigación participativa; método basado en el desarrollo de la comunidad y en laparticipación, elementos que fungen como esencia de este método de intervención. Este método plantea dos alcances diferentes: la estrategia cognitiva (métodos de investigación social) y la estrategia de acción (métodos de intervención social).
Dentro de la intervención social se distinguen cuatro fases: estudio/investigación que culmina en un diagnóstico; la programación de actividades pertinentes ynecesarias para intervenir sobre una situación social problemática; la ejecución, que es el momento de la acción y que implica la realización de un conjunto de actividades con el fin de transformar una situación problema y la evaluación de lo realizado o de lo que se está realizando.
6. Planeación normativa.
La planificación normativa trata de someter a la voluntad humana el curso y la…
