Teoría de Jeffrey Timmons
Algunos de sus conceptos sobre el proceso empresarial son:
• El espíritu empresarial ocurre y deja de ocurrir en todo ámbito.
• La generación empresarialconsidera que liderar no es lo mismo que administrar. La gente de hoy en día quiere ser liderada y no administrada.
• El espíritu empresarial es un evento creativo, casi artístico e improvisado.• Los resultados pueden ser muy buenos o muy dolorosos, pero están llenos de paradojas, tales como:
o Una oportunidad que no parece tener mucho potencial a veces es una gran oportunidad.o Para poder ganar, a veces hay que primero perder.
o Para poder crear riqueza a veces hay que ceder riqueza.
o Para ser exitoso a veces hay que haber sufrido un fracaso.o Casi siempre es un evento no planificado, aunque requiere mucho pensamiento, preparación y planeación.
o Es necesario que el proceso esté acompañado de rigor y disciplina para que lacreatividad y la innovación prosperen.
o Requiere un sesgo hacia la acción y un alto sentido de urgencia, pero también demanda paciencia y perseverancia.
o Cuanto mayor sea laorganización, la disciplina, el orden y el control, menos control se tiene sobre el destino final.
o Adherirse a las mejores prácticas administrativas, llega a ser una semilla deautodestrucción y una pérdida de liderazgo; hay que anticiparse a tecnologías y a nuevos mercados.
o Para poder realizar valor en el largo plazo hay que olvidar la rentabilidad a corto plazo.
• Ladefinición del proceso empresarial implica un compromiso hacia el crecimiento y hacia la conformación de valor en el largo plazo, eso si, acompañada por un flujo de caja duradero.
Modelo del ProcesoEmpresarial de Timmons
El proceso se inicia con la detección de una oportunidad. La mayoría de las oportunidades para la creación de una empresa son más grandes que el talento, la capacidad y…
