Shop Management (1903)
En esta obra Taylor explica en forma un tanto resumida pero concreta, los métodos que implantó para aplicar su denominada Administración Científica:
– El Estudio del Tiempoque insumía cada tarea y cada uno de los movimientos que la componen, le permitía hacer una medición de la cantidad diaria de trabajo que un obrero podía realizar, la cual quedaba fijada comoestándar.
“Éste, estará pendiente de ti todo el día con un cronómetro. Te cronometrará, contará las paladas, y te dirá lo que tienes que hacer. No es necesario que te apresures; simplemente trabaja a tupaso normal. Pero si alguno de ustedes trata de haraganear, esto será el fin. Los descubriremos tan seguramente como que ahora es de día y los despediremos de aquí”.
F. W. Taylor.
– Esto seestablecía estudiando y cronometrando el rendimiento de obreros destacados.
“Jamás se examine sino a un obrero de primera clase. Creo poder explicárselo mejor hablando de algo con lo que todos estamosfamiliarizados. Sabemos enormemente poco de los obreros, pero sería difícil que uno de los que aquí estamos no sepa mucho de caballos.
…No creo que ninguno elegiría un caballo trotón ni lellamaría de primera clase. Esto es lo que quiero decir cuando digo obrero de primera clase.”
– Se abandona el pago por jornal o día trabajado. Una vez establecido el estándar, se le pagaba al obrero segúnel cumplimiento de éste, es decir, se le abonaba a destajo.
– Según Taylor, el elemento motivacional fundamental, y prácticamente excluyente, de la Administración Científica, era la cantidad dedinero que el trabajador recibiría, al cambiar su remuneración por día laborado sustituyéndola por una remuneración relacionada directamente a su rendimiento.
– El método se veía, a la vez, potenciadopor el establecimiento estandarizado de las máquinas, herramientas e instrumentos específicos para cada tipo de tarea, lo que agilizaba los trabajos.
– En su trabajo posterior “Principios de…
