TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN
Gerencia Empresarial
¿Qué es una organización?
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Son instituciones en las que las personas se unen en sus esfuerzos, realizando tareas complejas, para lograr objetivos comunes ( individuales y colectivos). Las personas pueden realizar por sí solas actividades complejas. De ahí la importancia de las organizaciones. El hecho de trabajar coordinados entre sí paraunos objetivos comunes no impide que las personas, dentro de la organización, busquen objetivos individuales.
Propósito de la organización
Variables de una organización
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Cultura Estrategia organizacional Estructura organizativa Recurso humano Sistemas administrativos
Énfasis organizacionales
Pensamiento administrativo del siglo XX
Enfoques en las variables duras
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Escuela de la administración científica Teoría clásica de la organización El modelo burocrático La organización como un sistema Los enfoques estratégicos
Escuela de la administración científica
Taylor sustentó sus consideraciones en cuatro grandes premisas o lineamientos:
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El desarrollo de una verdadera ciencia de la administración. La selección científicade los trabajadores La educación y el desarrollo del trabajo en forma científica La cooperación estrecha, amistosa y solidaria entre obreros y patrones
El taylorismo y la visión de la organización
No hay visión global de la estructura de la organización
Taylorismo
La perspectiva y enfoque están dirigidos hacia la planta de producción
El problema que plantea el taylorismo
Buscar unamejor forma de hacer el trabajo
Aumento de productividad
Determinar “un día justo de trabajo”
Mediante instrumentos técnicos y “objetivos”
Teoría clásica de la organización
Los postulados básicos sobre los que se asienta la Teoría Clásica, se concretan en los siguientes principios:
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División del Trabajo Escalera Supervisoria y Procesos Funcionales Estructura Tramo de Control División del Trabajo
Fragmentación de las responsabilidades Simples actividades de índole serial
Mayor eficiencia en la ejecución de las responsabilidades
Especialización de los trabajadores, haciéndolos mejores conocedores de sus tareas
Escalera supervisoria y procesos funcionales
Escalera supervisoria
Niveles jerárquicos
Reagrupación de las partes en unidades de actividadescompatibles entre sí
Niveles de autoridad
Atendiendo a la naturaleza de lo que se hace Procesos funcionales
Niveles responsabilidad
Estructura
Eje sobre el cual giran todas las actividades de la empresa
Incrementar la eficiencia de la organización en su conjunto
Desarrollar inter-relaciones lógicas, racionales, entre las diferentes funciones
Tramo de Control
Númerooptimo de subordinados
Capacidades y conocimientos del supervisor
Control efectivo
El modelo burocrático
Los principales postulados sustentados por Weber son los siguientes: Una bien definida línea jerárquica de autoridad División y especialización del trabajo Una organización continua de funciones ligadas por reglas claramente establecidas Los miembros del cuerpo administrativo deben estartotalmente separados de la propiedad de los medios de producción
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Características del modelo burocrático
1. Continuidad, no pasajera ni temporal 8. Sistema de reglas y normas escritas
2. Opera con reglas y normas
9. “Oficina”: el conjunto de funcionarios que se dedica a un cargo, junto con los archivos y los aparatos materiales
3. Las actividades regulares se distribuyende modo fijo, como deberes oficiales
10. Separación de los funcionarios (cuerpo administrativo) y los instrumentos de producción y administración
4. Existen áreas de competencia delimitadas específicamente
11. Separación entre la actividad oficial y la actividad privada de los funcionarios
5. Organización burocrática está orientada hacia objetivos determinados. Tiene carácter…
