Caso Split One
Split One consume recursos de horas para cada una de sus proyectos. Además, en función de la naturaleza de dicho proyecto (de su complejidad y composición), el tiempo será diferente y no proporcional.
Al tratarse de un proceso no equilibrado, es decir que los distintos procesos inmersos en la producción de un proyecto determinado tienen un ciclo diferente, el mix de proyectosque la sociedad podrá realizar vendrá determinado por el primero cuello de botella intrínseco del proceso y del balanceo de recursos que Split haya aplicado en el proceso, todo lo cual se plasmará en un cuello de botella total que será aquel proceso (del total) que consuma más tiempo (al tratarse de mano de obra).
Por ello, creo que hay que distinguir entre un proceso desequilibrado con distintostiempos de ciclo de procesos para conseguir el proyecto (nos daría el cuello de botella intrínseco del proceso) y el cuello de botella de Split, que vendrá determinado por el cálculo anterior y la cantidad de recursos que posee Split (número de personas en cada proceso).
De la información que ofrecen los anexos extraigo el siguiente cuadro que refleja el consumo de recursos (horas) en cadaproceso. Aunque veremos que en muchos casos coincide, este cuadro no expresa el cuello de botella de Split, ya que para ello deberíamos ponerlo en comparación con los recursos que la sociedad tiene de cada procesador. Sí sólo tuviera una persona en cada puesto de trabajo (1 director de cuentas, 1 supervisor, etc.) entonces y sólo entonces sí que este cuadro marcaría los cuellos de botella de Split. Comoesto no es así, sólo podemos decir del mismo que refleja qué tareas consumen más horas y que, por lo tanto, serán las tareas sobre las que actuar para equilibrar el proceso de producción de proyectos.
Campaña global Campaña compleja Campaña normal Campaña sencilla
Director Cuentas 11,57% 11,03% 8,39% 1,44%
Supervisor Cuentas 11,31% 16,32% 14,64% 12,50%
Ejecutivo de Cuentas17,30% 20,69% 24,29% 26,92%
Director Creativo 4,94% 3,45% 4,29% 0,96%
Director de Arte 13,13% 10,11% 9,64% 13,46%
Redactor 13,13% 10,11% 10,71% 14,42%
Estudio 18,99% 21,84% 21,43% 24,04%
Director de Producción 3,90% 2,30% 2,68% 1,44%
Asistente 5,72% 4,14% 3,93% 4,81%
factores limitantes de tiempo
Campaña global CUENTAS CREATIVO P
Campaña complejaCUENTAS CREATIVO P
Campaña normal CUENTAS CREATIVO P
Campaña sencilla CUENTAS CREATIVO P
Así pues, la siguiente tarea será comparar el consumo de horas de cada tipo de proyecto y los recursos de los cuales dispone Split. Ello nos permitirá descubrir dónde se encuentra el cuello de botella de Split con los recursos actuales. A esto le llamaremos análisis de las capacidades de Split sobre labase del mix actual de proyectos.
CON MIX REAL
Análisis de Capacidades
Procesadores Nº de proc. Capacidad Capacidad Consumos Producción Ocupación
unitaria (horas/campaña) (campañas/año) (%)
(horas/año) (horas/año)
C. Global C. Compleja C. Normal C. Muy Sencilla Medio
Director Cuentas (3) 3 1.760 5.280 89 48 23,5 1,5 21,1250,24 51,6%
Supervisor Cuentas (3) 3 1.760 5.280 87 71 41 13 35,2 150,00 86,2%
Ejecutivo de Cuentas (6) 6 1.760 10.560 133 90 68 28 57,37 184,07 70,2%
Director Creativo (2) 2 1.760 3.520 38 15 12 1 9,31 378,09 34,2%
Director de Arte (4) 4 1.760 7.040 101 44 27 14 28,33 248,50 52,0%
Redactor (4) 4 1.760 7.040 101 44 30 15 29,91 235,37 54,9%
Estudio (4) 4 1.760 7.040 146 95 60 2554,47 129,25 100,0%
Director de Producción (1) 1 1.760 1.760 30 10 7,5 1,5 6,71 262,30 49,3%
Asistente (1) 1 1.760 1.760 44 18 11 5 11,44 153,85 84,0%
Mix 0,07 0,11 0,38 0,44
9,05 14,22 49,11 56,87 Producción 129,25
De este cuadro extraemos que con el mix actual de proyectos, los consumos promedios de tiempo que se emplean en cada naturaleza de…
