AMBIENTE Es todo lo que rodea un sistema y sirve para proporcionarle los recursos necesarios para su existencia.
SISTEMA CERRADO Tiene pocas entradas y salidas en relación con el ambiente externo. Las cuales son bien conocidas y guardan entre si una razón de causa – efecto: a una entrada determinada (causa) sigue una salida determinada (efecto) se le denomina mecánico o determinista.
SISTEMAABIERTO Posee numerosas entradas y salidas para relacionarse con el ambiente externo, las cuales no están muy bien definidas, y sus relaciones de causa efecto no son determinadas.
La organización es un modelo genérico del sistema abierto. Esta en continua interacción con el ambiente y adquiere un estado estable o equilibrio dinámico en la medida de que mantiene su capacidad de transformación deenergía o trabajo.
EL SISTEMA SOCIOTECNICO LO CONSTITUYEN 3 SUBSISTEMAS PRINCIPALES
1 sistema técnico o de tareas Influye el flujo de trabajo, la tecnología utilizada, los roles que la tarea exige y algunas otras variables tecnológicas
2 sistema gerencial o administrativo Implica la estructura organizacional, políticas, los procedimientos y las reglas, el sistema de recompensas y castigos
3sistema social o humano Relacionado con la cultura organizacional, valores y formas satisfacción de las necesidades.
En las organizaciones se logran los objetivos mediante una actividad organizada
Los objetivos organizacionales Hay 3 puntos importantes
Propósito u objetivo hacia el cual se proyecta el sistema
Proyecto o disposición de los componentes
Entradas de información energía y materiales,destinadas a hacer funcionar la organización
Debe definirse la misión, los objetivos y el ambiente interno que necesitan los participantes. Si no conoce su misión corre el riesgo de ir a la deriva.
Empresas Unidades sociales que persiguen objetivos específicos “su razón de ser es servir a esos objetivos”
OBJETIVOS son los puntos hacia los cuales las empresas encaminan sus energías y recursos.
ELOBJETIVO Es una meta, fin propósito, misión.
LOS OBJETIVOS NATURALES DE LA EMPRESA SON:
1- Satisfacer las necesidades
2- Proporcionar empleo
3- Bienestar de la sociedad
4- Retorno factores de entrada
5- Satisfacer sus necesidades humanas básicas
UN OBJETO ES ALGO QUE SE BUSA NO QUE SE POSEE
RACIONALIDAD DE LAS ORGANIZACIONES La racionalidad implica adecuar los medios utilizados losfines y objetivos que desean alcanzar.
Una organización es racional si se escogen los medios mas eficientes para lograr los objetivos deseados, aunque solo se tienen en cuanta los objetivos organizacionales y no los individuales.
RACIONALIDAD es la exigencia primordial de todas las actividades administrativas de una organización. Se busca logar el objetivo específico con los recursos disponibles yde la manera mas eficiente.
La eficiencia se relaciona con la utilización de los recursos para obtener un fin un objetivo.
La eficacia es el resultado de la racionalidad, esta ligada a los medios métodos y procesos.
LA NATURALEZA COMPLEJA DEL HOMBRE
A partir de la teoría de campo y de la teoría de la disonancia cognitiva, surgen 3 enfoques para estudiar el comportamiento de las personas:
1.El hombre como ser que realiza transacciones
2. El hombre cuyo comportamiento se dirige a un objetivo
3. El hombre como modelo de sistema abierto, dirigido hacia los objetivos interdependientes
Motivo es aquello que impulsa a una persona a actuar de determinada manera. Este impulso de actuar puede provocarlo un estimulo externo que proviene del ambiente o puede ser generadointernamente.
Motivación se explica en función de conceptos como fuerzas activas e impulsoras, traducidas por palabras como deseo o rechazo.
Existen 3 premisas que explican el comportamiento humano
1. El comportamiento es causado Tanto la herencia como el ambiente influyen de manera decisiva en el comportamiento
2. El comportamiento es motivado En todo comportamiento humano existe una…
