El reto de Innovar es a diario en un mundo globalizado como el actual; la tenacidad de resistir y adaptarse a los repentinos cambios de los negocios es la clave para seguir funcionando. Las empresas y los gerentes que no acepten al cambio y la innovación como compañeros de lides, están definitivamente condenados a la extinción.
El Proceso de Innovar es claro: Producir o introducir algo nuevo;de la frase anterior se desprenden dos aspectos muy importantes: Tener el “Algo” nuevo, que pueden ser ideas, instrumentos, filosofías, herramientas, etc. y además ponerlo en funcionamiento, que ejecute, que resulte, realizarlo, detener su existencia en el plano intelectual y materializarlo en la vida misma de las organizaciones.
Es por eso que Innovar consta de Inventar y Realizar, teniendo encuenta lo anterior, podemos decir que:
1. La Invención es relativa y depende del grado de conciencia de las personas que inventan o que reciben la idea a invenmtar
2. La Innovación es un proceso real, que consta de la creación o Invención y del conjunto de acciones que deben realizarse para que efectivamente exista la creación o la invención de su primera fase.
3. Deben entenderse que laspersonas innovadoras no son necesariamente inventivas o creativas y que los creativos no son innovadores, puesto que la Innovación es el proceso completo, desde la concepción hasta el uso de la idea en la organización
4. La innovación tiene una etapa de cambio incremental, de lo cual podemos decir que:
4.1 Es más fácil planear la innovación que la creación
4.2 La Innovación es más positiva y menosatemorizante que las otras formas de cambio
4.3 Toda la organización, todos sus niveles de mando pueden participar activamente en el proceso de innovación.
Estamos todos concientes que no existe una fórmula exacta y única para el éxito de la innovación en una organización; es por eso que podemos seguir las siguientes condiciones que el profesor JHON ADAIR recomienda para que triunfe la innovación enlas organizaciones empresariales:
1. Compromiso de la Gerencia: Manejar la Innovación es el reto de las gerencias modernas
2. Pensamiento Estratégico Positivo: La innovación debe partir de una estrategia corporativa; debe diseñarse esta estrategia de manera efectiva y de acuerdo al análisis que se realice de la situación actual de la empresa
3. Perspectiva a largo plazo: No pueden concebirsetriunfos ni éxito en la inmediatez
4. Sensibilidad al Cambio: La flexibilidad es la clave que ayuda a la organización a superar el reto de la Innovación
5. Aceptación de Riesgo: Debemos calcular el riesgo, pero no podemos eliminarlo; no podemos fracasar; es decir, dejar de hacer, por miedo a cometer errores
6. Ambiente Interno Correcto: Las empresas innovadoras poseen un clima organizacionalequilibrado.
Por último, la innovación debe ser una acción de equipo, es decir, la creatividad y la producción deben estar unidas en un equlibrio que garantice el éxito de la empresa en el mercado; no podemos ser idealistas, crear, pensar, visualizar, etc. y no realizar.
Las Organizaciones no son puramente pensantes y creativas, deben producir servicios o productos que realicen su objeto social, laintegración de la creatividad en la organización se logra, dándole libertad al área funcional de INVESTIGACION Y DISEÑO, libertad que significa autonomía y disponibilidad de recursos.
Todo lo anterior nos exige características de liderazgo y habilidades gerenciales diferenciales para que la gerencia de las empresas sea exitosa.
LA INNOVACION COMO FUENTE GENERADORA DE COMPETITIVIDAD
Por: YESID ARIZAOSORIO, CONSULTOR EMPRESARIAL
1. RESUMEN
Los resultados de las empresas se miden para analizarlos, mejorarlos y tomar decisiones que aseguren el porvenir de la organización, la competitividad es la medida que nos enfrenta a la realidad de la internacionalización de la empresa. En este artículo nos daremos cuenta como la innovación ejerce un poderoso impulso a la competitividad de las…
