PLANIFICACION FINANCIERA
INTRODUCCION
La planificación es un proceso que pretende analizar el entorno futuro de nuestra organización, las estrategias a desarrollar y su impacto.
La planificación financiera se basa en las siguientes hipótesis:
a) Un entorno estable o bien previsible en su evolución futura
b) Parte de datos históricos como base de la evolución de lasprincipales variables económicas.
c) Considera la empresa como unidad.
A partir de los 60 las hipótesis son:
a) Se considera como base de las previsiones el entorno competitivo
b) La creación del valor como base de asignación de recursos
OBJETIVOS:
• Anticipar las decisiones futuras
• Coordinar actividades. Análisis de los negocios de la empresa, interrelaciones,economías de escala…
• Concreción de objetivos como creación de valor y rentabilidad, medida y cuantificación, ordenar prioridades.
• Base de control. La concreción numérica de la planificación en planes nos resulta presupuesto.
• Base de formación. Un proceso de aprendizaje.
La planificación se centra en dos tipos de decisiones:
• Diseñar una estructura organizativa yun proceso productivo capaces de responder con rapidez y flexibilidad a los cambios del entorno.
• Desarrollar un sistema de información que permita evitar las sorpresas, que haga posible anticiparse o atenuar los efectos de los cambios.
Los elementos del proceso de planificación son:
1. Establecimiento de los objetivos estratégicos y su concreción financiera: creación de valor.2. Análisis interno
3. Estudio del entorno especifico y genérico de la empresa
4. Predicciones sobre el entorno futuro
5. Elección de las estrategias y estudio del gap de planificación
6. Plan de empresa, planes de negocio y planes operativos y funcionales a partir de un posible escenario, de unas estrategias elegidas y de unas previsiones cuantitativas.
LOS MODELOSDE PLANIFICACION FINANCIERA
El modelo financiero puede definirse como una representación rigurosa de las estructuras y flujos de la empresa.
Centran su atención en la creación de políticas y estrategias alternativas y en las proyecciones financieras, también planes a medio y largo plazo.
Las limitaciones se deben a la falta de información, escasa flexibilidad en el diseño del modelo y delelevado coste de elaboración de modelos muy detallados.
LA SIMULACION EN LOS MODELOS DE PLANIFICACION
Es una técnica para la resolución de problemas en los que no se conocen con antelación los valores de las variables inputs o solo parcialmente.
La característica es la aproximación a los valores finales, quedando determinado cada uno en función de los anteriores, vinculándose todos entresi.
La simulación sirve de experimentación, este modelo constituye una abstracción del ‘’mundo real’’, y la exactitud de sus respuestas dependerá del realismo del mundo hipotético.
Así, al partir de la modelización del comportamiento de la empresa, se lleva a cabo una simulación de la reacción de esta ante distintos inputs.
LA PLANIFICACION FINANCIERA A CORTO PLAZO
Importancia de lasdisponibilidades de fondos en el proceso del crecimiento de la empresa. Frente a los factores tradicionales de oportunidades del mercado, oferta de trabajo, tecnología y materias primas, el capital se presenta como variable explicativa del desarrollo de la empresa.
Una buena previsión financiera es a menudo un prerrequisito para una dirección con éxito. El valor de la información, el aumentodel coste real del dinero hace mas necesaria la planificación financiera.
Previsión no es lo mismo que presupuesto en el sentido de que la previsión es más pasiva en su aproximación a lo que ocurrirá, intenta identificar lo que pasara si las fuerzas normales actúan, mientras que los presupuestos hacen hincapié en lo que debería ocurrir si la dirección funcionase eficientemente.
En el proceso…
