http://wwwisis.ufg.edu.sv/wwwisis/documentos/TE/658.4-P438e/658.4-P438e-CAPITULO%20II.pdf
http://www.galeon.com/henderlabrador/hender_archivos/Pla_merc.pdf
PLANEACIÒN ESTRATEGICA.
http://www.capacinet.gob.mx/work/resources/LocalContent/9840/1/temaI.html
CHIO
¿Qué es la planeación estratégica?
Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permitirán que una organizaciónlogre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de amenazas y oportunidades externas , el establecimiento de misiones de la compañía , la fijación de objetivos, el desarrollo de estrategias alternativas y la decisión de cual escoger.
Es el proceso de seleccionar las metas de unaorganización, determinar las políticas y programas necesarios para lograr objetivos que conduzcan hacia el fin empresarial, así como el establecimiento de métodos necesarios para asegurarse de que se practiquen las políticas y programas estratégicos en toda su dimensión.
CARACTERISTICAS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
• Se ocupa de situaciones fundamentales, ya que da respuestas a preguntas como:¿En qué negocio estamos? y en cuál deberíamos estar, ¿Cuáles son nuestros clientes y cuáles deberían ser?, ¿Cómo está organizada nuestra empresa y cómo debería estar?
• Es una actividad de alto nivel, ya que la gerencia participa activamente en su planteamiento; esto se debe a que solo ella, desde su punto de vista más amplio tiene la visión necesaria para considerar todos los aspectos de laorganización.
• Ofrece un marco de referencia para una planeación más detallada y para las decisiones ordinarias. Cuando se afrontan tales decisiones el gerente se preguntará cuáles opciones serían las más adecuadas con nuestra estrategia.
• Concede un marco temporal más largo que otros tipos de planeación.
Las organizaciones deben revisar y ajustar sus estrategias para competiren forma satisfactoria, así como para aprovechar las oportunidades o evitar las amenazas que el tiempo trae consigo, e incluso, ir un paso más allá al buscar cómo dar lugar a un futuro deseado y crear formas innovadoras de acción.
La planeación estratégica es una función de todo director a cualquier nivel de una organización, pues hoy, la dirección y planeación estratégica son vitales en cuantoal éxito de las compañías ya que una estrategia inadecuada puede crear serios problemas, no importando lo eficiente que puede ser una empresa internamente.
|[pic] | |Un programa de planeación efectivo consiste en proporcionar una guía para los |
| | |ejecutivos en todos los aspectos de un negocio para tomar decisionesafines con las |
| | |metas y estrategias de alta dirección, entendiendo el concepto de estrategia como: |
| | |el desarrollo y aprovechamiento de la capacidad interna para enfrentar distintos |
| | |retos; como respuesta o anticipación a los cambios del medio ambiente; comola forma|
| | |de competir en el mercado; como la visión de largo plazo o como el reto que resulta |
| | |de preguntar ¿En qué lugar estamos? y ¿En qué lugar deberíamos estar? . |
| | |La estrategia como el vínculo entre los objetivos que se persiguen, los programasde|
| | |acción y los recursos requeridos y lo que trata la estrategia, lo que la distingue |
| | |de todos los demás tipos de planeación de los negocios es, en una palabra la ventaja|
| | |competitiva, puesto que el único propósito de la planeación estratégica viene a ser |…
