UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS MAESTRÍA EN CONSULTORÍA EMPRESARIAL
TRABAJO DE GRADUACIÓN: DISEÑO Y PRESENTACIÓN DE PLAN ESTRATÉGICO PARA LA EMPRESA BATERÍAS AMERICAN LASSER.
BATERÍAS AMERICAN LASSER
Baterías American Lasser
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
JUNTA DIRECTIVA
Asesores
GERENCIA GENERAL
Auditores Externos
Asistente
Gerencia Administrativa yFinanciera
Gerencia de Comercialización
CARGOS Administrativos Supervisores Operarios Auxiliares TOTAL
Nº Empleados 9 2 4 2 17
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
REDUCCIÓN EN VENTAS
DESORGANIZACIÓN
FALTA DE CONTROL FINANCIERO
JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN
BATERÍAS AMERICAN LASSER
COMPETENCIA
PLAN ESTRATÉGICO
DOCUMENTOS ADMINISTRATIVOS
MERCADO DE BATERÍAS EN ELSALVADOR
DIRECCIONAMIENTO GERENCIAL
JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN
COMPETENCIA
BATERÍAS AMERICAN LASSER
MERCADO DE BATERÍAS EN EL SALVADOR
PLAN ESTRATÉGICO
DOCUMENTOS ADMINISTRATIVOS
DIRECCIONAMIENTO GERENCIAL
OBJETIVOS
PLAN ESTRATÉGICO A MEDIANO PLAZO
PLAN ESTRATÉGICO
POLITICAS Y MANUALES
CONTENIDO DE LA INVESTIGACIÓN
1
MARCO REFERENCIAL Y TEÓRICO
2DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN INTERNA Y EXTERNA DE BATERÍAS AMERICAN LASSER PROPUESTA DE PLAN ESTRATÉGICO 20092013 BATERÍAS AMERICAN LASSER CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
3
4
1
MARCO REFERENCIAL Y TEÓRICO
ACUMULADORES DE ENERGÍA
Abiertas Según su Forma Cerradas
Estacionarias Según su Aplicación De Tracción SLI (Automóviles)
CLASIFICACION DE LOS ACUMULADORS DE ENERGÍAPrimarias Según la Electroquímica Aplicada Secundarias Celdas de Combustión
1
PARÁMETROS DE CALIDAD DE BATERÍAS
VOLTAJE
VELOCIDAD DE DESCARGA
TOLERANCIA
EFICIENCIA
POTENCIA
CAPACIDAD
CORRIENTE
VIDA MEDIA
1
EVOLUCIÓN DEL MERCADO DE BATERÍAS
Antes de 1960 1960 1960 – 1990
1990 – 2007
2008
Importación
Procesos Artesanales
Procesos MecánizadosProcesos Industrializados
Importación
Comercialización de baterías importadas.
Producción nacional de baterias realizada por 4 empresas.
Produccion nacional realizada por 12 empresas con procesos inicialmente mecanizados que luego fueron automatizados.
Marca RECORD domina el mercado Centro Americano y el Caribe gracias a su proceso de producción en serie.
Luego del cierre de RECORDno se desarrolla producción nacional siendo 100% importación
1
MODELO FRED R. DAVIS
9 8 7 6 5 4 OPORTUNIDADES Y AMENAZAS ANALISIS DEL ENTORNO RECURSOS DISPONIBLES FORTALEZAS Y DEBILIDADES REEVALUACIÓN DE FILOSOFÍA FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS PROYECTOS EVALUACIÓN DE RESULTADOS
3
2
1
REVISIÓN ADMINISTRATIVA
1
EVALUACIÓN ESTRATEGICA
DIAGNOSTICO INTERNO Y EXTERNODIAGNOSTICO UTILIZANDO EL DIAMANTE DE PORTER
ANÁLISIS FODA DOFA
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
DIAGNOSTICO DE COMPETENCIA S CENTRALES
1
DIAGNOSTICOS INTERNOS Y EXTERNOS
Análisis del Mercado Análisis Mercadeo Análisis Financiero Análisis Administrativo
1
DIAMANTE DE PORTER
ESTRATEGIA ESTRUCTURA Y RIVALIDAD
CASUALIDAD
LOS FACTORES
LA DEMANDA
SECTORES
GOBIERNO
1 COMPETENCIAS CENTRALES
Éxito Económico
•Habilidades y destrezas •Tecnología •Planta •Recursos:
Activos, Procesos, Atributos, Conocimientos, Capacidades
Caracteristicas
1. 2. 3. 4. Valiosos Raras Inimitables Insustituibles
Competencias Centrales
1
ANÁLISIS FODA DOFA
ANÁLISIS FODA DOFA FACTORES EXTERNOS
FACTORES INTERNOS
FORTALEZAS DEBILIDADES
OPORTUNIDADES AMENAZASDISEÑO DE ESTRATÉGIAS
1
ANÁLISIS FODA DOFA
1
2
DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN INTERNA Y EXTERNA DE BATERÍAS AMERICAN LASSER
DIAGNOSTICO INTERNO
GESTIÓN ADMINISTRATIVA
DIAGNOSTICO INTERNO
GESTIÓN FINANCIERA
GESTIÓN DE MERCADO
2
DIAGNOSTICO EXTERNO
CARACTERIZACIÓN DEL MERCADO
DIAGNOSTICO EXTERNO
ANALISIS DE LA COMPETENCIA
SONDEO DE MERCADO
2…
