NATURALEZA, CONCEPTOS Y PROPOSITOS DE LA DIRECCIÓN
DIRECCIÓN: Es el elemento de la dministración en el que se logra la realización efectiva de lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de desisiones ya sea tomadas directamente, ya que con más frecuencia, delegando dicha autoridad y se vigila simultáneamente que se cumpla en la forma adecuada todas lasórdenes emitidas.
Se trata por este medio de obtener los resultados que se hayan previsto y planeado y para los que se había urbanizado e integrado, pero hay dos estratos sustancialmente distintos daría obtener éstos resultados.
a)Es el nivel de ejecución (obreros, esmpleados y aún técnicos), se trata de hacer “ejecutar”, “llevar a cabo”, aquéllas actividades que habrán de ser productivas. b) En el nivel administrativo, o sea, el de todo aquél que es jefe, y precisamente en cuanto lo es, se trata de “Dirigir” no de “ejecutar”. El jefe en cuanto tal, no ejecuta sino hace que otros ejecuten. Tienen no obstante su “hacer propio”. Este consiste precisamente en dirigir..
IMPORTACIA. De manera que sirven técnicas complicadas en cualquiera de los otros cinco elementos, sino selogra una buena ejecución, la cual depernde inmediatamente, y coincide temporalmente con una buena dirección, en tanto serán todas las demás técnicas útiles e interesantes en cuanto nos permitan dirigir y realizar mejor, y es que todas las etapas de la dirección que es la esencia y el corazón de lo administrativo, aquí tenemos en todos los casos que ver con “hombres concretos” a diferencia de losaspectos de la parte mecánica en que tratamos mas bien de relaciones con “el como debían ser las cosas” aquí vemos casos y problemas “como son realmente”.
SUS FASES, ETAPAS.
La dirección de una empresa supone:
a)Que se deleguen autoridad ya que administración es “hacer a través de otros”.
b)Que se ejerza ésa autoridad” para lo cual debe precisarse sus tipos, elementos obases, etc.
c)Que se establezcan canales de comunicación a través de los cuales se ejerza y se controlen los resultados.
d)Que supervise el ejercicio de la autoridad en forma simultánea a la ejecución de las órdenes.
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PRINCIPIOS DE DIRECCIÓN
a)Principios de la coordinación de intereses.
“El logro del fin común se hará más fácil, cuanto mejor se logre coordinar losintereses de grupo, y aún los individuos, de quienes participan en la búsqueda de aquél”.
b)Principio de la impersonalidad el mando.
“La autoridad en una empresa debe ejercerse, más como producto de una necesidad de todo el organismo social, que como resultado exclusivo de la voluntad del que manada”.
c)Pricipio de la vía jerárquíca.
“Al transmitirse una orden, deben seguirse losconductos previamente establecidos, y jamás saltarlos sin razón y nunca en forma constante. En todo caso lo contrario sólo se justifica cuando:
1. Que realmente la orden sea tan importante que amerite romper los canales establecidos.
2. Que esto ocurra en forma excepcional y extrordinaria: de lo contrario, si el salto de los jefes interinos estuviera dándoseconstantemente, en realidad ella significaría, o que los jefes interinos son innecesarios, o que se les considera no preparados para su puesto.
c)Principio de la resolución de conflictos.
“Debe procurarse que los conflictos que aparezcan se resuelvan lo más pronto posible, de modo que sin lesionar la disciplina, pueda producir el menor disgusto a las partes”.
e)Principio de aprovechamiento delconflicto.
“Se debe dividir para éste efecto la forma de resolver los conflictos en tres::
1. Por dominación: Cuando una de las partes en conflictos obtiene lo que deseaba, en base a la pérdida correspondiente de la otra de sus pretensiones, ejemplo: En un juicio, una parte es condenar y la otra es absolver.
2. Por compromiso o conciliación: Cuando ambas partes…
