MODELO DE SISTEMA DE GESTIÓN ESTRATÉGICA PARA MEJORAR EL NIVEL DE COMPETITIVIDAD DE LAS MYPE PRODUCTORAS DE CALZADO DEL DISTRITO DEL PORVENIR DE LA PROVINCIA DE TRUJILLO
UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
Trujillo – Perú
Autor:
Alberto Balcázar Cabello
RESUMEN
El presente trabajo de Investigación, tiene como propósito diseñar estrategias y soluciones que permitan mejorar el nivel de competitividad delas Mype Productoras de Calzado del Distrito del Porvenir de la Provincia de Trujillo, que hagan frente a problemas que aquejan este sector empresarial; aplicando la Metodología de Sistemas Suaves y la Dinámica de Sistemas para la mejor comprensión, análisis, modelamiento de la Realidad Problemática y la Solucionática que se implementará en dicho Sector. Además, en nuestra investigación nosapoyaremos en diversas herramientas metodológicas tales como: el Planeamiento Estratégico y el Cuadro de Mando Integral.
Por lo tanto nuestra propuesta representa para las Mype Productoras de Calzado del Porvenir, una Herramienta de Gestión Estratégica en su proceso de desarrollo, pues entregará a sus integrantes una mayor autonomía en la Toma de Decisiones a través de la Información y el Conocimiento,por lo que se le asegura a la Empresa contar con una Herramienta Técnica a medida de sus requerimientos.
Palabras Claves: Sistema, estrategia, planeamiento, MYPE, Gestión, Calzado, Dinámica de sistemas, Causa – efecto, Modelo, Cuadro de Mando Integral.
INTRODUCCIÓN
Conscientes que Nuestra investigación se justifica en base a la importancia del Objeto en Estudio: Como sabemos el distrito ElPorvenir es considerado el conglomerado más grande de producción de calzado a nivel nacional, y con justa razón el Ministerio de la Producción le otorgó el título de “Ciudad Productiva”, pues se estima que aquí se concentran aproximadamente 8200 trabajadores en 2500 Mype Productoras, las cuales muchas de ellas ya exportan a Ecuador y otros países de Sudamérica.
Nuestra propuesta pretendeofrecer un producto: “Un Modelo de Sistema de Gestión Estratégica para Mype Productora de Calzado” replicable a cada una de las ellas en el Distrito del Porvenir pues incluye un Documento de Gestión Estratégica Integral que nos permitirá administrar, estructurar y sistematizar la información con criterios del Cuadro de Mando Integral (CMI), como una propuesta de Hardware para el Manejo de esteSoftware y/o Otras Aplicaciones usadas por estas Empresas, además el presente anexa un Estudio de Prefactibilidad para sustentar la creación de una Empresa denominada “MypeSoft”, la cual se encargara de desarrollar, ofrecer e implementar este producto; la Solucionática del proyecto tiene base en conocimientos teóricos de los Cursos de Dinámica de Sistemas, Investigación de Operaciones, Metodología deInvestigación Científica, Base de Datos y Arquitectura del Computador.
1.- MARCO METODOLÓGICO
1.1.- Realidad Problemática
Los problemas más relevantes que adolece este sector empresarial lo detallamos a continuación:
La Informalidad.- Este sector empresarial suele realizar sus actividades de manera informal el sector presenta un reducido número de empresas formalmente constituidas,obstaculizándose así la transmisión de conocimientos y la creación de redes de soporte para la actividad.
Maquinaria, equipos y herramientas obsoletas.- El proceso de manufacturación es artesanal, no está apoyado por estos herramientas idóneas para la producción, lo que resta competitividad, optimización en el proceso de producción a estas Mype lo que eleva los costos de producción y el tiempo en fabricación desus productos.
La Deficiente Gestión Empresarial.- La deficiencias de capacitación en materia ambiental y en cuanto a gestión empresarial son, en la mayoría de curtiembres, un común denominador y además el punto de partida de la baja calidad en sus productos, de su actual incapacidad para satisfacer la demanda local y de los problemas de contaminación que estas generan.
Acceso a las Fuentes…
