Jessica Jazmín Cruz Saucedo
“Método PERT y GANTT”
El método PERT (Project Evaluation and Review Technique) representa gráficamente el proyecto de forma que sea posible, determinar la duraciónmínima del proyecto, conocer cuáles son las actividades sobre las que deberá ejercerse un mayor control (actividades críticas), y obtener información sobre el estado del proyecto en cada una de susfases.
Las características que debe tener un proyecto para que pueda ser programado mediante esta técnica son las siguientes:
– Todas las actividades del proyecto deben estar perfectamentedefinidas.
– Debe existir un orden de relación entre las actividades.
– Cada actividad debe tener una duración determinada.
– Las actividades han de ser independientes entre ellas.
La herramienta básicade este método es la técnica de grafos, mediante la cual se
esquematiza la realización del proyecto en diferentes situaciones y actividades.
En el grafo se representan las actividades con flechasy las situaciones en nudos; a cada actividad se le asigna su tiempo de duración, y se establecen las relaciones entre actividades y situaciones mediante una secuenciación.
Las gráficas GANTT sontambién un método de planificación de la producción. Es un método basado en la representación de las actividades en función del tiempo en unos ejes de coordenadas. En el eje de ordenadas se representanlas actividades, y en el eje de abscisas se representan los tiempos de ejecución. La duración de cada actividad se representa mediante barras horizontales. Esta gráfica permite verificar el grado decumplimiento de la ejecución de las actividades.
El tiempo early de una situación (nodo en el grafo) es el tiempo mínimo que se necesita para llegar a esa situación
El tiempo last de unasituación es el tiempo máximo de que se dispone para llegar a un nodo sin que se vea afectada la duración total del proyecto
El camino crítico es el que tiene una mayor duración entre los nodos inicial…
