LA META
1.- ESTRATEGIAS DE PLANEACIÓN
-La máquina NCX-10 nunca esté parada, adecuando el horario de descanso de los operarios para cuando la máquina trabaje sin la necesidad de ellos.
-Quebusquen una máquina de apoyo para la NCX-10.
-Que busquen apoyo exterior para el tratado térmico de las piezas.
-Alex Rogo se reúne con los encargados de las comunicaciones con los empleados y acuerdanponer cintas doradas en las piezas de mayor importancia, para que los empleados puedan reconocerlas.
-Obtener una máquina un poco antigua, pero que será un buen apoyo para la máquina principal.2.-ESTRATEGIAS DE COSTOS E INVENTARIOS
-Al reducir a la mitad los lotes, los rendimientos se permanecieron estacionados, y el personal más ocupado, las piezas pueden ser trasladadas en menos tiempo, sedispersaron los tiempos muertos, y el inventario se redujo bajo mínimos.
-Adecuar las máquinas a la demanda real que el mercado tiene de las piezas que producen éstas, incluso algo menos, ya que siel mercado reduce la demanda, que no se les acumule más inventario.
-Subordinar, como hicimos en la fábrica, las demás operaciones a los cuellos de botella para que no se produzca un exceso deinventario.
-Encontrar si hay algunas máquinas que puedan ayudar a las que tienen cuellos de botella en la producción y así mejorar tiempos.
3.-ESTRATEGIAS DE CONTROL DE PROCESO
-Que cambien elcontrol de calidad y lo pongan antes de que entren las piezas a la máquina, porque así ahorrarán tiempo en piezas que resulten defectuosas.
-Alex Rogo habla con los supervisores de los cuellos de botella yles explican que ahora tendrán que hacer primero los pedidos más atrasados, hasta que ya no haya pedidos con retraso.
-Rogo organiza todo para saber el tiempo exacto que tarda el tratamiento térmicoy para que los operarios trabajen de manera eficiente.
-Se estudian los cuellos de botella para calcular el tiempo real estimado de entrega.
-Descubren que hay algunas piezas que pasan por…
