INDICADORES
Indicadores Financieros
1. Contribución financiera:
Es la verdadera forma de cálculo para determinar la rentabilidad patrimonial. El accionista al adquirir deuda, está corriendo un riesgo y este debe generar un remanente por encima del costo de capital como consecuencia del endeudamiento. En realidad la contribución financiera es el remanente que queda de la deuda.
2.Efectivo generado en la operación:
El indicador por excelencia para medir la gestión gerencial. El valor resultante muestra la capacidad de la compañía para cubrir incremento del activo operativo de la empresa, es decir el capital de trabajo neto operativo y el incremento del activo fijo.
3. Rentabilidad marginal:
Uno de los indicadores más cruciales. Si ésta rentabilidad no es superior al costo dela deuda, la compañía se verá abocada a un déficit financiero de marca mayor. El uso del activo genera obviamente una utilidad operativa, si ésta, después de impuestos, no supera el incremento en el activo operativo, la empresa irá hacia una situación de “ahogo” financiero de grandes proporciones.
4. Rentabilidad operativa del activo:
Mide la gestión de la gerencia, es el indicador queverdaderamente muestra la rentabilidad de la inversión. Es de anotar que esta rentabilidad se descompone en dos indicadores: margen operativo y rotación del activo, es decir, una empresa obtiene rendimientos, a través de rotación o a través de margen. Casi ningún balance muestra cómo se llega al resultado final a través del análisis de los dos componentes.
Indicadores de gestión
1. BalancedScorecard:
Lo que uno mide, es lo que logrará. Así, si usted mide únicamente el desempeño financiero, solo obtendrá un buen desempeño financiero. Si por el contrario amplía su visión, e incluye medidas desde otras perspectivas, entonces tendrá la posibilidad de alcanzar objetivos que van más allá de lo financiero.
2. Ventaja competitiva:
Condición favorable que obtienen las empresas al realizaractividades de manera más eficiente que sus competidores lo que se refleja en un costo inferior; o realizarlas de una forma peculiar que les permite crear un mayor valor para los compradores y obtener un sobreprecio. El valor se mide por el precio que los compradores están dispuestos a pagar.
3. Calidad de servicio:
la calidad del servicio, se está convirtiendo en nuestros días en un requisitoimprescindible para competir en las organizaciones industriales y comerciales de todo el mundo, ya que las implicaciones que tiene en la cuenta de resultados, tanto en el corto como en el largo plazo, son muy positivas para las empresas envueltas en este tipo de procesos.
4. Desempeño:
Logro de resultados con base en normas establecidas. Administrar y/o establecer acciones concretas para hacerrealidad las tareas y/o trabajos programados y planificados. Se define desempeño como aquellas acciones que son relevantes para lograr los objetivos de la organización, y que pueden ser medidas en términos de contribución a las metas de la empresa.
5. Planeación Estratégica
Desempeño global de la organización con el propósito de los alcances de la Visión
y la Misión.
Indicadores delogísticos
1. Calidad de los pedidos generados:
Número y porcentaje de pedidos de compras generadas sin retraso, o sin necesidad de información adicional.
Ejemplo: Cortes de los problemas inherentes a la generación errática de pedidos, como: costo del lanzamiento de pedidos rectificadores, esfuerzo del personal de compras para identificar y resolver problemas, incremento del costo de mantenimiento deinventarios y pérdida de ventas, entre otros.
2. Índice de rotación de mercancías:
Proporción entre las ventas y las existencias promedio. Indica el número de veces que el capital invertido se recupera a través de las ventas.
Ejemplo: Las políticas de inventario, en general, deben mantener un elevado índice de rotación, por eso, se requiere diseñar políticas de entregas muy frecuentes,…
