LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA:
Estrategias de localización:
Objetivo general: elección de un lugar para las instalaciones, que favorezca el desarrollo de las operaciones. La prioridad competitivadetermina la localización.
a) Plantas orientadas al suministro: Ej.: compañías mineras, empresas alimenticias.
* Altos costes de transporte de distribución; pocas actividades de servicio.
b) Plantasorientadas al producto: localización en términos de costo.
* Alta especialización.
* Altos volúmenes de fabricación.
* Economías de escala.
* Aumento de los costos de transporte de materiaprima y productos finales.
c) Plantas orientadas al mercado: localización en términos de servicio.
* Aumento de los costes de producción y aprovisionamiento.
* Disminución de los costes detransporte de distribución.
* Reducción de los tiempos de entrega de los bienes.
d) Plantas orientadas al proceso: localización en términos de eficiencia.
Se centran en un segmento del proceso defabricación de la empresa o de un determinado tipo de componentes: Ejemplos:
* Gran eficiencia.
* Economías de escala.
* Aumento de las interrelaciones entre plantas, con el aumento consiguiente delos costes de transporte.
e) Estrategia multi-plantas: empresas multinacionales y globales.
* Gran número de instalaciones.
* Alternativas ilimitadas.
* Muchos productos involucrados.* Altos niveles de producción.
* Métodos multicriterio.
LAS DECISIONES DE LOCALIZACIÓN:
a) La localización afecta a la función de aprovisionamiento, ya que cada posible ubicación presentarádistintas alternativas en cuento a la oferta de factores productivos, como materias primas, energía, mano de obra.
b) La localización también afecta a la función de distribución y comercialización, puestoque los mercados, los clientes y las posibilidades de distribución y de comunicación física dependerán del lugar elegido.
La decisión de localización del sistema productivo suele constar de tres…
como hacer un ensayo
