Primer Equipo:
• Definición del Cambio Organizacional. Cambio a nivel Micro y a nivel Macro.
• Cambios planificados y no planificados. Modelo de cambio planeado: modelo de las tres etapas delcambio de Lewin’s.
• Modelo de planeamiento, modelo de investigación-acción. Modelo integrador del cambio planeado.
_________ O__________
Segundo Equipo:
• Manejo del cambio. Creando una visión.Desarrollo del apoyo político al cambio. Resistencia al cambio. Proceso de transición.
• Plan de las ocho etapas de Kotter, para implementar el cambio.
• Manteniendo las condicionesdel cambio. Diagnóstico
Organizacional. Niveles de diagnóstico individual y grupal
Tercer Equipo:
• Métodos para obtener información, técnicas de análisis y proceso de Retroalimentación.
•Creación de una cultura para el cambio. La innovación como parte de la cultura. Creación de una organización que aprende . Los equipos de trabajo, su importancia en el cambio.
• Áreas básicas claves paralas organizaciones con desempeño superior.
Cuarto Equipo:
• El estrés momentos de cambio organizacional. Las fuentes principales del Estrés. Consecuencias del Estrés. Aministración del estrés. Cambiosperceptuales o de autoreportes: ALPHA , GAMMNA Y BETA.
• Reduciendo las resistencias. Vencer las resistencias. Las diferencias individuales en la reacción al cambio.
Quinto Equipo:
•Desarrollo organizacional. Definición. Aplicabilidad. Historia del desarrollo organizacional. El consultor de Desarrollo Organizacional (DO), habilidades y conocimientos requeridos.
• Valoresprofesionales y éticos. Tipos de intervenciones de desarrollo organizacional.
• Capacitación para la sensibilidad o grupos T. Paradigmas del D.O
Sexto Equipo:
• Tipos de intervenciones del desarrolloorganizacional. ¿Cómo escoger las intervenciones?.
• Capacitación y desarrollo del capital humano. Desarrollo de carrera en el D.O.,. Proponer un desarrollo de carrera para un empleado de empresa…
