LIDERAZGO
Para Robert N. Lussier, el liderazgo, es el proceso de influencia de líderes y seguidores para alcanzar los objetivos de la organización mediante el cambio.
ELEMENTOS CLAVES DEL LIDERAZGO
• Líderes y seguidores
• Influencia
• Objetivos de la organización
• Cambio
• Gente
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DEL LIDERAZGO
Henry Mintzberg identificó 10funciones de liderazgo administrativas que los líderes realizan para alcanzar los objetivos en las organizaciones y se agrupan en Funciones Interpersonales, Funciones Informativas y Funciones Decisorias.
• Las Funciones Interpersonales de liderazgo comprenden actividades de representación, de líder y de enlace
• Las Funciones informativas de liderazgo comprenden acciones desupervisión, difusión y de portavoz.
• Las Funciones Decisorias de liderazgo incluyen actividades de emprendedor al innovar e iniciar mejoras.
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PARADIGMAS DE LA TEORÍA DEL LIDERAZGO.
Una teoría del liderazgo es una explicación de algún aspecto relacionado con el liderazgo; las teorías tienen valor práctico porque se utilizan para entender, predecir y controlar mejor unliderazgo exitoso.
Existen 4 clasificaciones principales de la teoría de liderazgo:
• La de rasgos
• Del comportamiento
• Por contingencia
• La integral
Las teorías de rasgos intentan determinar características distintivas que expliquen la eficacia del liderazgo, buscan identificar un conjunto de rasgos comunes a todos los líderes exitosos, analizar rasgos físicos ypsicológicos o cualidades, altos niveles de energía, apariencia, independencia, poder de persuación y dominio.
Las teorías del comportamiento tratan de explicar ya sea los estilos distintivos de los líderes eficaces y definir la naturaleza de su labor.
Las teorías por contingencia tratan de explcar el estilo adecuado de liderazgo con base en el líder, los seguidores y la situación.
Lasteorías integrales tratan de cambiar las teorías de rasgos, del comportamiento y por contingencia para explicar por qué ciertas relaciones de influencia entre líder y seguidores son fructíferas
LOS RASGOS DE PERSONALIDAD Y EL LIDERAZGO.
Los rasgos son características que distinguen a las personas.
La personalidad es una combinación de rasgos que definen el comportamiento de un individuo. Esimportante conocer la personalidad de las personas, pues ésta influye en su comportamiento, lo mismo que en sus percepciones y actitudes.
La personalidad se basa en factores genéticos y ambientales.
EL MODELO DE LAS CINCO GRANDES DIMENSIONES DE LA PERSONALIDAD.
El propósito de éste es clasificar de manera confiable, en alguna de las cinco dimensiones, la mayor parte o todos los rasgos, con loscuales las personas son descritas.
Las dimensiones se clasifican en:
• Emocionalidad
• Empatía
• Ajuste
• Escrupulosidad
• Apertura a la experiencia
Emocionalidad: En este modelo se incluyen los rasgos de liderazgo y extroversión. Las personas con rasgos dominantes quieren siempre hacerse cargo de la situación. Su comportamiento dominante oscila entre el interéspor llevar la delantera y dirigir mediante la competencia y la influencia. Lo emocional se halla en un continuo entre la extroversión y la introversión.
Empatía: En este modelo se incluyen los rasgos relacionados con llevarse bien con la gente.
Ajuste: Este modelo comprende rasgos relacionados con la estabilidad emocional, se sitúa en un continuo entre la estabilidad y la inestabilidademocional.
Escrupulosidad: Este modelo incluye rasgos relacionados con el logro, se sitúa en un continuo entre ser responsable y digno de confianza. Otros rasgos de alta escrupulosidad se de credibilidad, la conformidad y la organización y están dispuestos a trabajar arduamente y dedicar tiempo y esfuerzo adicionales para cumplir con los objetivos y lograr buenos resultados
Apertura a la…
