La planeacion estrategica organizacional.
Niveles de la Planeación (Alcance de la planeación)
* Nivel Institucional: En este nivel se realiza la llamada Planeación Estratégica, la cual es proyectada a largo plazo, cobija la empresa como una totalidad, abarca todos los objetivos organizacionales, es definida por la cúpula de la organización y corresponde al plan general, al cual estánsubordinados todos los demás.
* Nivel Intermedio: En este nivel se realiza la planeación táctica, la cual es efectuada en los departamentos buscando alcanzar los objetivos de los mismos y es proyectada a mediano plazo.
* Nivel operacional: En este nivel se realiza la Planeación operativa de cada área o actividad, es proyectada a corto plazo.
Fundamentos estratégicos:
* Misión: Es una afirmaciónque describe el concepto de la empresa, la naturaleza del negocio, la razón para que exista la empresa, la gente a la que le sirve y los principios y valores bajo los que pretende funcionar.
* Visión: La Visión es el conjunto de ideas generales, que proveen el marco de referencia de lo que una unidad de negocio quiere ser en el futuro. Señala el rumbo y da dirección.
* Objetivos: Sonpretensiones futuras que una vez alcanzadas dejan de ser objetivos y se convierten en realidad, estos reflejan la manera de pensar de la organización, orientan el desempeño empresarial y permiten evaluar la continuidad del negocio.
* Estrategia: Establece los lineamientos generales de la planeación, sirviendo de base a los demás planes (tácticos y operativos). Es diseñada por los miembros de mayorjerarquía de la empresa y su función consiste en regir la obtención, uso y disposición, de los medios necesarios para alcanzar los objetivos generales de la organización.
Jerarquía de los objetivos.
Los objetivos deben escalonarse en una jerarquía de objetivos, según la importancia, pertinencia o prioridad de su contribución a la organización como totalidad.
Por lo general los objetivosorganizacionales están por encima de los departamentales, y estos están por encima de los operacionales.
Los desdoblamientos de los objetivos.
Surgen a causa de la jerarquía de los objetivos. A partir de los objetivos organizacionales, la empresa puede fijar sus políticas, directrices, metas, programas, procedimientos, métodos y normas.
* Políticas: Dirigen la ejecución de las acciones yproporcionan limitaciones, aunque flexibles, para establecer la áreas donde deberá desarrollarse la acción administrativa.
* Directrices: Sirven para escoger los medios adecuados para alcanzar y para canalizar las decisiones.
* Metas: Objetivos a corto plazo.
* Programas: Actividades necesarias para alcanzar cada una de las metas.
* Procedimientos: Planes que muestran la secuencia cronológicade tareas especificas, requeridas para cumplir determinados trabajos.
* Métodos: Detalla cómo debe realizarse el trabajo.
* Normas: Reglas y reglamentos que determinan y aseguran los procedimientos.
Planeación estratégica
En esta planeación existen cuatro fases definidas:
1. Formulación de objetivos: La empresa determina los objetivos globales que pretende alcanzar a largo plazo ydefine el orden de importancia y la prioridad de cada uno.
2. Análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa: evalúa las principales fortalezas y debilidades de la empresa.
3. Análisis del entorno: análisis de las condiciones externas que rodean la empresa.
4. Formulación de alternativas estratégicas: se busca formular las diversas y posibles alternativas estratégicas.Matriz DOFA.
Es una estructura conceptual para un análisis sistemático que facilita la adecuación de las amenazas y oportunidades externas con las fortalezas y debilidades internas de una organización. Esta matriz es ideal para enfrentar los factores internos y externos, con el objetivo de generar diferentes opciones de estrategias.
MATRIZ BOSTON CONSULTING GROUP.
Es modelo de análisis de…
