Universidad Santa María la Antigua
Panamá
Facultad
Ciencias Administrativas
Materia
Administración de Recursos Humanos
Profesor
Vicente Herrera
Estudiantes
Sandra M. Sanz
Armando Fábrega
Anna Infante
Tema de Exposición
“Desarrollo Organizacional”
Fecha de Entrega
Miércoles 2 de diciembre de 2009
Introducción
El desarrollo organizativo es uno de los campos massignificantes en la administración de recursos humanos ya que se encarga de mantener el funcionamiento, desarrollo y efectividad de la organización.
Investigamos un poco sobre su historia, sus influencias, conceptos básicos y otros temas importantes que abarcan el desarrollo organizativo.
Definición General
Se concibe el Desarrollo organizacional como el esfuerzo libre e incesante de lagerencia y todos los miembros de la organización en hacer creíble, sostenible y funcional a la Organización en el tiempo, poniéndole énfasis en el capital humano, dinamizando los procesos, creando un estilo y señalando un norte desde la institucionalidad.
El “DO” se puede ver también como una herramienta que, por medio del análisis interno de la organización y del entorno que le rodea, le permitaobtener información que lo guíe en adoptar un camino o estrategia hacia el cambio, hacia una evolución, conforme a las exigencias o demandas del medio en el que se encuentre, logrando la eficiencia de todos los elementos que la constituyen para obtener el éxito de organización. Esto se requiere para que una organización se encuentre en capacidad o tenga los elementos necesarios para entrar acompetir en el mundo actual, convirtiéndose por tanto el “DO” en una necesidad.
Metas del Desarrollo Organizacional
1) Incrementar la congruencia entre la estructura, proceso, la estrategia, las personas y la cultura de la organización
2) Desarrollar soluciones nuevas y creativas para la organización.
3) Desarrollar la capacidad de la organización de renovarse por sí misma.
FigurasImportantes
Richard Beckhard: fue fundador del campo del desarrollo organizacional, consultor pionero en temas de administración del cambio, y profesor adjunto en el MIT Sloan School of Management de 1963-1984.
Beckhard ayudó a definir el desarrollo organizacional como: “un esfuerzo planeado, que cubre a la organización, administrado desde la alta dirección, para incrementar la efectividady salud organizacional mediante intervenciones planeadas en los ‘procesos’ de la organización, utilizando el conocimiento aportado por las ciencias del comportamiento.
Peter M. Senge: Es el director del centro para el Aprendizaje Organizacional del MIT. En los años 1990 como la figura principal del desarrollo organizacional con su libro
“The Fifth Discipline” donde desarrolla la noción deorganización como un sistema (desde el punto de vista de la Teoría General de Sistemas, en el cual expone un dramático cambio de mentalidad profesional.
Finalidad de un Programa de Desarrollo Organizacional
Es que la organización aprenda como sistema y pueda tener un sello distintivo de hacer las cosas con excelencia a partir de sus propios procesos. El Desarrollo Organizacional tiene por misiónpor que haya un mejoramiento continuo, efectividad para funcionar y responder al cambio.
Las organizaciones exitosas son aquellas que su adaptación y capacidad para asumir los cambios los encaran de forma positiva y pro activa, las organizaciones que aprenden, son aquellas que están dispuestas a asumir nuevos roles y responsabilidades y que técnicamente están en continuo avance y capacitación.Punto de Partida del Desarrollo Organizacional
El punto de partida del desarrollo organizacional es la credibilidad, la organización debe propender por una condición en la cual llegue a ser creíble en sus procesos, en sus productos y servicios. Creíble para sus clientes externos e internos; una credibilidad que no se agota en la puesta en marcha y terminación de un proceso, sino que…
