JIT IS FLOW, PRACTICE AND PRINCIPLES OF LEAN MANUFACTURING
CAPITULO 1: CAMBIANDO LAS CONDICIONES ECONÓMICAS
DE LA ERA DE ESCALA A LA ERA DE CAMBIOS
Era 1 Los clientes tienen pocas opciones de comprar productos ofrecidos, al precio fijado por demanda Era 2 Los clientes aún aceptan los productos ofrecidos, pero empiezan a demandar menores precios Era 3 Los consumidores expresan los productosque ellos esperan comprar y demandan que estén a su conveniencia más que a la conveniencia de los vendedores Antes: Tiendas de venta especializadas Tiempos de manufactura y distribución larga Conveniente al manufacturero Ahora: Cortos ciclos de vida en los productos Gran variedad de productos concentrados en un mismo lugar Entrega y logística son un esfuerzo en la competitividad El internet es unvendedor Conveniente al consumidor
By Hiroyuki Hirano and Makoto Furuya
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By Hiroyuki Hirano and Makoto Furuya
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LOS CONDUCTORES DE LA NUEVA ECONOMÍA
EL CONDUCTOR ES EL RESULTADO DE LAS SIGUIENTES INFLUENCIAS: 1 Un nuevo concepto de crecimiento (Lujos VS. Necesidades)2 El colapso de viejos conceptos (Lead time & costo; Toyota 11 días ) 3 El despertar de las economías asiáticas (Buenas practicas de manufactura; 40% de población mundial e impulsó más que la post guerra) 4 Fusiones internacionales e inter-industria (Automotriz) 5 Simbiosis con globalización natural del medio ambiente (3 R) 6 El emergente concepto de corporación (Empresas estables sin activos,kaizen, Kaikaku) 7 La búsqueda de beneficios por el cambio (“Lead time is money..”)
By Hiroyuki Hirano and Makoto Furuya
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CAPITULO 2: ADMINISTRACIÓN DE MANUFACTURA EN EL CAMBIO DE ECONOMÍA
“5S” UN CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN 1S 2S 3S 4S 5S Simple; Simple es mejor ( Raíces ) Small; Pequeño es hermoso ( Fabricas, transacciones) Slim;Esbelto es elegante (Organización, operaciones flexibles ) Short; Corto es flexible ( Tiempo ) Smooth; Suave es excelente ( Método, 3 Gen; 3 Soku; 3 Tetsu)
Las 3 G Genba – El área de producción Genjitsu – Realidad Genbutsu – Producto
Las 3 Soku Sokuji – Inmediato Sokuza – En el lugar Sokou – Respuesta inmediata al problema
Las 3 Tetsu Tetto – Muy alto Tetetsubi – Muy bajo Tettei –Expresamente y completamente a fondo
By Hiroyuki Hirano and Makoto Furuya
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QCD; ON THE FACTORY FLOOR
“La medición de la entrega no es solo la entrega en tiempo; debe ser una mejora continua para entrega en menor tiempo tan importante como el costo y la calidad..”
By Hiroyuki Hirano and Makoto Furuya
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EL FLUJO ENFOCADO A PRODUCCIÓN :
1 Lay out de fabricación ( lay out de trabajo Vs lay out de flujo) 2 Planeación de la producción (M.T.O.)
3 Gente y método de operación (Flexibilidad)
4 Manejo de materiales y transportación ( OPF; Pull VS. Push ) 5 Instalaciones y maquinaría (OPF; lotes pequeños, rápidas) 6 Kaizen, Kaikaku y alta gerencia (El piso refleja elinvolucramiento de la gerencia, su frecuencia debe ser espontanea y cuestionando ¿Sí? y ¿por qué no?, detonar la innovación)
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CAPITULO 3: EL CONCEPTO DE MANUFACTURA JUSTO A TIEMPO
OPERACIÓN VERSUS PROCESOS
Los procesos son una serie de operaciones, que si bien no todo agrega valor como manejo demateriales y trabajo de inspección todo debe ser incluido a lo largo del camino. (Shingo Toyota; el enfoque a mejorar procesos incluyendo los elementos en el proceso más que operaciones individuales) Es importante diferenciar entre movimiento y valor agregado
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OPERACIÓN VERSUS PROCESOS
•Lead…
