9.1 – Actividad – Establecimiento de la Unidad
Actividad y Objetivo Nivel alcanzado (Nulo Bajo Medio Alto)
– Participación de la IC en la estrategia de negocio. ALTO
– Incorporación deldirector de IC a la estrategia de negocio. ALTO
– Aceptación de la actividad de IC en la estrategia de la empresa. BAJO
– Definición de la posición de la IC en la organización. MEDIO
– Definición deltipo y grado de especialización de IC. MEDIO
– Definición del nivel estratégico de la IC. MEDIO ALTO
– Definición de un plan para el desarrollo de la IC. NULO
– Asignación de una persona dedicada ala ejecución del plan de la unidad de
IC. ALTO
– Elaboración de un grupo de dirección para el desarrollo de la unidad. NULO
– Definición de un sistema capaz de establecer prioridades para losproyectos
y las necesidades de IC. BAJO
– Definición de un sistema capaz de gestionar los proyectos de IC. BAJO
– Definición de una cultura respecto a la difusión y captura de la Inteligencia en
laempresa. BAJO
– Definición de una cultura de la dirección respecto a la unidad de IC. ALTO
– Participación de la unidad de IC en el proceso de decisión BAJO
– Desarrollo de un código ético para labúsqueda y uso de la IC en la empresa. NULO
– Desarrollo de unos protocolos para la búsqueda y uso de la IC en la empresa MEDIO
– Asignación de personal a la actividad de IC. ALTO
– Formación delpersonal de IC BAJO
– Formación de IC para personal ajeno a la unidad de IC. NULO
– Definición de un presupuesto independiente para la unidad de IC. ALTO
– Dotación de tecnologías de la InformaciónBAJO
– Uso de las bases de datos y de Internet MEDIO
– Empleo de las fuentes internas y externas BAJO
– Definición del tipo de procesos adoptados durante la búsqueda de
Inteligencia NULO
-Definición de los procedimientos de validación de la Inteligencia NULO
– Análisis de la información. MEDIO
– Uso de las Bases de datos para la gestión documental. MEDIO
– Distribución de la Inteligencia….
