LA PRODUCTIVIDAD EN EL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
FACTORES QUE SUBRAYAN LA IMPORTANCIA DEL MANTENIMIENTO
La necesidad de tener una organización apropiada al mantenimiento, de poseer controles adecuados, de poder planear y programar con acierto, ha sido puesta de relieve por varios motivos a saber entre los que se encuentran una creciente mecanización (debido al avance tecnológico), mayorcomplejidad del equipo, aumento de inventarios de repuestos y accesorios, controles mas estrictos de la producción, menores plazos de entrega, exigencia creciente de una buena calidad, costos mayores.
ÁREAS POTENCIALES DE MEJORAMIENTO
Muchas organizaciones no toman en cuenta la función del mantenimiento. Deficientes instalaciones de taller, preparación inadecuada al personal demantenimiento, mantenimiento preventivo insuficiente entre muchos más son algunos síntomas a tal indiferencia por parte de la dirección general de la organización.
Como sabemos la responsabilidad y decisiones recaen sobre los directivos de la organización por lo que al observar este tipo de fallas quiere decir que falta la aplicación de las técnicas administrativas al mantenimiento.
La altadirección ha demostrado que los principios y prácticas administrativos sirven tanto para el mantenimiento como para la producción.
DEFINICIÓN DE CONSERVACIÓN
Conservación es toda acción humana que, mediante la aplicación de los conocimientos científicos y técnicos, contribuyen al optimo aprovechamiento de los recursos existentes en el habitad humano. La conservación se divide en dos grandesramas: la preservación (cuidado del recurso) y el mantenimiento (cuidado del servicio que ofrece el recurso).
MANTENIBILIDAD Y FIABILIDAD DE LOS EQUIPOS
La aplicación de la “teroteconología” (administración, ingeniería y finanzas) nos lleva a tratar al máximo dos de los grandes atributos que deben tener los activos fijos de una empresa: su mantenibilidad y su fiabilidad.
Mantenibilidad.- esla rapidez con el que funcionamiento defectuoso en los equipos son diagnosticados y corregidos ó el mantenimiento programado es ejecutado con éxito.
Fiabilidad.- la probabilidad de que un equipo no falle. Dos tipos fiabilidad en serie (tiende a menor fiabilidad) y fiabilidad en paralelo (tiende a mayor fiabilidad).
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS TEORÍA Y PRÁCTICA
UNIDAD Y DIVISIÓN DELPROCESO ADMINISTRATIVO
Seccionar el proceso administrativo es prácticamente imposible.
BENEFICIOS DE UNA DIVISIÓN CONCEPTUAL
Con el fin de entender mejor el proceso administrativo es necesario separar los elementos que la componen ya que de esa manera se pueden fijar mejor las reglas, técnicas, etc. Se conoce la división de dos aspectos que Urwick llama la mecánica y la dinámica.DIVERSOS CRITERIOS DE DIVISIÓN
Siendo toda una división de algún modo arbitraria y con fines de estudio, se presentan diversos criterios para distinguir y separar los elementos de la administración, (división: tripartita-Appley, 4-Terry, 5-Fayol, Koontz, 6-Urwick).
ETAPAS ESPECÍFICAS DE LA ADMINISTRACIÓN
A continuación se presentan las etapas, elementos y fases que forman el procesoadministrativo.
|Fase | Elemento | Etapa |
| | | |
|Mecánica |1.- Previsión |Objetivos |
||¿Qué puede hacerse? |Investigaciones |
| | |Cursos alternativos |
| | | |
| |2.- Planeación…
