EL PAPEL DEL GERENTE COMO PIEZA FUNDAMENTAL EN EL DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO DE UNA ORGANIZACIÓN
Debido a la dinámica sociedad con la que se cuenta actualmente, la constante preocupación por ir avante y a la par con las situaciones que se presentan a nivel de la globalización, las diferentes empresas día a día se esmeran por diseñar estrategias que lleven a su consolidación yposicionamiento, ser estructuras que manejen cualquier tipo de adversidad, sobrepasando los baches que en el transcurso del desarrollo de su actividad enfrenten.
Debido a esto se exige cada vez mas al interior de una organización; el destacarse en factores relacionados con la calidad, productividad, profesionalización y resolución de conflictos, son agentes que al ser conectados de manera eficiente producirála mejor armonía, rendimiento y categorización de una organización de cualquier nivel.
Muy acertadamente menciona OMAR CABRALES SALAZAR en su texto LA GERENCIA DEL TALENTO HUMANO BAJO LA PERSPECTIVA DE LA CONDICIÓN HUMANA, donde determina que lo primordial en una empresa se fundamenta en el personal que labora en ella, ya que el gerente debe preocuparse por el bienestar del personal con el quetrabaja; desde su vendedor más destacado hasta el mensajero, todos los que realizan determinado proceso para que esta lleve a cabalidad la actividad que desarrolle, ya que el papel que cada uno de ellos despliega, se consolida en la base de la prestación de un servicio o la venta de un producto de calidad y sostenimiento en el mercado.
Es así como en la actualidad en importantes empresas anivel mundial, se lleva a cabo actividades en pro de la mejora y explotación de virtudes que poseen quienes trabajan en ellas, el aprovechamiento de las cualidades, la utilidad que generan desde sus diferentes labores o responsabilidades, porque al saber conseguir cómo motivar al personal dentro de una organización se lograra grandes avances y objetivos que mediante una previa planeación se hayatrazado para superar sus metas cualquier gerente.
Obtener la adecuada manera de tener a nuestro personal en la disposición que todo jefe desea, se basa fundamentalmente en mantenerlos bajo lineamientos de pensamientos positivos; la consecución de metas, crecimiento espiritual e intelectual, preocupación por el bienestar, por la salud, proyectar el futuro de manera optimista y así mismo el presente.Para percibir estos resultados tan significativos en cada ser humano esencialmente durante su horario laboral, está en manos precisamente del mismo gerente de la organización, quien concienzudamente debe agotar todos los mecanismos que estén a su disposición para llegar a un clima laboral optimo, ya que el lugar de trabajo se convierte en el sitio en el cual ocupamos la mayoría de nuestro tiempode vida y así mismo se le debe brindar la importancia que esta connota.
De allí la preocupación que se debe desprender de quien proyecta actividades de mejoramiento de la calidad de vida profesional dentro de una empresa.
Este es un proceso que se debe realizar paulatinamente, de manera continua en horarios programados, donde todo el personal participe, acuda voluntariamente a fin de que losejercicios se realicen adecuadamente y se den los resultados esperados, además de ejecutar lo mencionado, también se requiere que el liderazgo que emplee el gerente, este enmarcado bajo parámetros de la comprensión, condición de cada empleado, con el fin de lograr la producción del potencial humano que se requiera para alcanzar los intereses previstos.
Conocer el talento humano es lo que debeestar inmerso en las prioridades de un gerente, saber qué tipo de personas tiene; sus necesidades, intereses, preocupaciones, objetivos a corto, mediano, hasta largo plazo, lo que espera de la empresa.
Realizar todo un diagnostico, sobre los diferentes aspectos sociales y personales que rodean un empleado, analizarlos para crear la dirección adecuada de sus estrategias, este es el secreto para…
