Ejercicio 2. IBERDROLA
1. Cuál es la visión y misión de la Compañía?
Misión
Iberdrola fija su Misión en la promoción, difusión y apoyo a la cultura en sus más diversas facetas, el fomento del conocimiento y desarrollo científico y tecnológico, la protección de nuestro medio natural, la realización de programas educativos y de formación, y la acción social en un sentido amplio.
VisiónQueremos ser la Compañía preferida por nuestro compromiso con la creación de valor, la calidad de vida de las personas y el cuidado del medio ambiente.
2. Acceda al Plan Estratégico 2008-2010 y describa los principales objetivos de la empresa (ejes estratégicos) durante este periodo.
El Plan Estratégico 2008-2010 se ha marcado como principal objetivo la consolidación de IBERDROLA comoun líder mundial en energía en los cuatro mercados geográficos de referencia: Península Ibérica, el Reino Unido, Norteamérica y Latinoamérica. Para ello, el Grupo aspira a mantener su liderazgo mundial en el sector de las energías renovables y a convertirse en empresa de referencia en los mercados donde actúa, mejorando al mismo tiempo sus elevados niveles de eficiencia y reafirmando su compromisocon la sostenibilidad medioambiental.
Renovables:
Ser líder a largo plazo, posicionamiento en mercados en crecimiento con condiciones macroeconómicas estables. Crecimiento en energía eólica en un 77% respecto al periodo anterior, manteniéndose como líder mundial.
La capacidad instalada alcanzará los 13.600 MW en 2010 gracias a una cartera de proyectos de más de 41.000 MW. Desarrollo,tecnología, operación y mantenimiento, pipeline.
Representa un porcentaje de inversiones orgánicas del grupo, casi el 50% del total. Con un total del 70% de las inversiones fuera de España lo que muestra un gran incremento en la internacionalización. Track Record en crecimiento orgánico.
Negocios regulados:
Inversiones por 5.800 MM de euros para incrementar la calidad del servicio,asumiendo marcos regulatorios adecuados
Generación tradicional:
Inversiones por 2.500 MM de euros en repotenciación e inversiones medioambientales. Ampliación de cobertura de la prestación de servicios y mejoras de eficiencia, inversión en mejoras medioambientales y en la disponibilidad y de la flexibilidad operacional de las plantas.
Comercialización:
Búsqueda de rentabilidad frente avolumen, comercial se centrara en mejorar la rentabilidad del negocio reduciendo costes y optimizando la base de clientes actual.
Mercados muy competitivos y maduros, con una factura energética al consumidor final cada vez mas elevada y volátil, exigirá diseñar productos innovadores, de mayor valor añadido, que refuercen la relación cliente/suministrador. Enfoque a la satisfacción y fidelizacióndel cliente
Intercambio de mejores prácticas entre España y Reino Unido
Eficiencia:
Nuevos incrementos de eficiencia, optimización continua de costes para conseguir incrementar el margen por encima del incremento de los gastos operativos, cumpliendo los requisitos de calidad exigidos por los organismos reguladores.
Captura de sinergias internas bajo un proceso de integración rápido concompañías adquiridas e intercambio de mejores prácticas. Refuerzo de la capacidad operativa de ScottishPower y maximización de su contribución al grupo Iberdrola.
3. Acceda al apartado de “Organización” y describa como está estructurada la empresa. ¿Cuál es la estructura jerárquica de IBERDROLA? ¿Se trata de una estructura por funciones o por negocio?
El modelo organizativo se articula enlas Unidades de Negocio descentralizadas y en las funciones corporativas centralizadas de gobierno y control, tal y como se muestran en el cuadro “Estructura Organizativa”.
Dentro de esta estructura organizativa, la actividad del Consejo de Administración de IBERDROLA, como sociedad matriz del Grupo, se centra en el gobierno y en la formulación de estrategias, políticas y directrices…
