“Ganar” según Jack Welch
Contenido
Título del Libro: Winning Autor: Jack Welch y Suzy Welch Fecha de Publicación: 5 de Abril 2006 Introducción.
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Editorial: Collins Nº Páginas: 384 ISBN: 0060753943 EL AUTOR: Jack Welch entró a formar parte de la General Electric Company en
1960 y alcanzó el puesto de director general en 1981. Su mandato se recuerda como uno de los más prósperos en lahistoria de la compañía, a la que condujo hasta lo más alto del ranking mundial. En la actualidad, Welch se dedica al asesoramiento de grandes empresas a través de su consultora Jack Welch, LLC e imparte conferencias por todo el mundo. Además de este libro, es autor del bestseller Hablando Claro. Suzy Welch ha sido directora de la Harvard Business Review y es autora de numerosos artículos sobredirección, creatividad, cambio y organización en la empresa. Ha colaborado también en diversos libros sobre dirección empresarial.
Parte primera: los cimientos.
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Parte segunda: la empresa.
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Parte tercera: la competencia.
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Introducción
Parte cuarta: la carrera.
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Tras escribir su autobiografía y en el curso de la promoción editorial de la misma, Jack Welchescuchó y leyó infinitas consultas que le dirigían personas interesadas en entender el mundo de los negocios. Las preguntas, además de numerosas, eran muy variadas: cómo dirigir a personas con talento, cómo encontrar el trabajo perfecto, contratar al personal adecuado, planificar la estrategia idónea, cómo compatibilizar el trabajo y la vida privada, etc. Pero, a fin de cuentas, todas ellas se reducían auna única cues-
tión: ¿cómo se consigue el éxito? El éxito significa ganar y, si sabemos cómo ganar, creamos oportunidades para todos y en todas partes: la población prospera y crece, las personas se sienten optimistas respecto a su futuro, disfrutan de más recursos y pueden devolver una parte de ellos a la sociedad. Ganar es la fórmula que regenera todo aquello que toca y hace que el mundo seaun lugar más amable para todos. En lo que respecta al éxito, las personas lo significan todo. Por ello, los protagonistas de este libro son principalmente las personas: sus logros, sus errores y, lo más importante, su capacidad de llevar algu-
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Leader Summaries © 2006. Resumen autorizado de: Winning por Jack Welch y Suzy Welch, Harper Collins © 2006.
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Winning
nas ideasbrillantes a la práctica. El éxito es un fenómeno complejo, que entraña muchas dificultades y está lleno de matices. Por tanto, en este libro no se encontrarán fórmulas fáciles, pues el autor es consciente de que no las hay. En vez de ello, sugiere directrices que seguir, reglas que considerar, supuestos que asumir y errores que evitar. Algunos de los temas son recurrentes: la búsqueda y retenciónde los mejores empleados, el hecho de que una excesiva reflexión puede conducir a la inactividad, el intercambio de conocimientos, cómo mantener siempre una actitud positiva y contagiarla a los demás, cómo evitar caer en el victimismo y, por encima de todo, divertirse, porque los negocios son un juego y ganarlo es un placer. El libro consta de cuatro partes: 1 La primera parte, titulada “Loscimientos”, es de carácter conceptual. Contiene la filosofía de la empresa, fundamentada en una subestructura de cuatro principios: una misión fuerte, unos valores concretos, la necesidad absoluta de sinceridad en todos los aspectos de la gestión y el poder de la diferenciación o un sistema basado en la meritocracia. 2 La segunda parte, denominada “La empresa”, trata de la estructura interior de unaorganización: las personas, los procesos y la cultura que la configuran. Aquí, los temas abordados son el liderazgo, la contratación, la gestión del personal, los despidos, los cambios y la gestión de las crisis. 3 La tercera parte, o “La competencia”, se ocupa del mundo exterior a la organización: cómo crear ventajas estratégicas en el mercado, crecer de manera orgánica o la trascendencia de la…
