PROPUESTA PARA LA CREACION DEL DEPARTAMENTO DE TALENTO HUMANO PARA LA EMPRESA M.R.G. E.U.
MARIA CAROLINA DIAZ RODRIGUEZ 11991251 CARLOS ARTURO MARTINEZ ALDANA 11981319
UNIVERSIDAD DE LA SALLE FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS BOGOTA 2006
PROPUESTA PARA LA CREACION DEL DEPARTAMENTO DE TALENTO HUMANO PARA LA EMPRESA M.R.G. E.U.
MARIA CAROLINA DIAZ RODRIGUEZ 11991251 CARLOS ARTUROMARTINEZ ALDANA 11981319 TRABAJO DE GRADO PARA OPTAR AL TITULO PROFESIONAL DE ADMINISTRADORES DE EMPRESAS
UNIVERSIDAD DE LA SALLE FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS BOGOTA 2006
TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCION 1. ASPECTOS RELEVANTES DEL ANTEPROYECTO 1.1 TEMA 1.2 LINEA DE INVESTIGACION 1.3 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 1.3.1. Definición del problema 1.3.2. Formulación del problema 1.3.3.Delimitación del problema 1.4. DELIMITACION DE LA INVESTIGACION 1.4.1. Delimitación geográfica 1.5. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION 1.5.1. Objetivo general 1.5.2. Objetivos específicos 1.6. PROPOSITO 1.7. Marco conceptual 1.8. HIPOTESIS DE LA INVESTIGACION 1.9. VARIABLES 1.10. METODOLOGIA 1.10.1. Tipo de investigación 1.11. POBLACION 2. MARCO TEORICO 2.1 CONCEPTOS 2.2 CARACTERÍSTICAS DE LOS RECURSOSHUMANOS 2.3 FUNCION DE LA GESTION HUMANA 2.4 GESTION HUMANA EN LA EMPRESA 2.5. PROCESOS DE LA GESTION HUMANA 2.5.1. Planificación de recursos humanos 2.5.2. Análisis y descripción de cargos. 2.5.3. Reclutamiento de personal. 2.5.4. Selección de personal. 2.5.5. Inducción. 2.5.6. Capacitación y desarrollo. 2.5.7. Evaluación del desempeño. 3 GENERALIDADES DE LA EMPRESA OBJETO DE ESTUDIO 3.1. RESEÑAHISTORICA 3.2. MISION 3.3. VISION
3.4. POLITICAS 3.5. VALORES 3.6. SERVICIOS 3.7. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 4 DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA 4.1. MATRIZ DOFA 4.2. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO 4.3. PRESENTACIÓN Y ANALISIS DE RESULTADOS 5. PROPUESTA DE CREACION DE UN AREA DE TALENTO HUMANO 6. SELECCIÓN 6.1. PROCESO DE SELECCIÓN 6.2. APLICACIÓN DE PERSONAS 6.2.1. Diseño de cargos 6.2.2. Evaluación dedesempeño COMPENSACION 7.1. REMUNERACION 7.2. ESTRUCTURA SALARIAL 8. DESARROLLO DE PERSONAL 8.1. CAPACITACION Y DESARROLLO 9. MANTENIMIENTO DE PERSONAL 9.1. HIGIENE SEGURIDAD Y CALIDAD DE VIDA 10. CONCLUSIONES 11 RECOMENDACIONES BILBIOGRAFIA ANEXOS
INTRODUCCIÓN La Administración de Gestión Humana se compone de varias funciones o procesos encaminados al aprovechamiento y mejoramiento de las capacidadesde las personas con el fin de explotar al máximo los recursos existentes para el logro satisfactorio de los objetivos organizacionales. Entre dichos procesos encontramos selección y reclutamiento de personal que permiten encontrar los empleados idóneos para los cargos requeridos; desarrollo y evaluación de desempeño, programas de Salud Ocupacional que propendan por la salud de los colaboradores yprogramas de remuneración justa, equitativa y competitiva entre otros. En el desarrollo de este trabajo se estudiaran detalladamente cada una de estas funciones y su aplicación en las organizaciones tomando como referencia la Empresa MRGEU en la ciudad de Bogotá, D.C. En el primer capítulo, Aspectos relevantes del anteproyecto, se definirán las razones por las que se realizo este trabajo y losobjetivos que se pretenden alcanzar con el. El segundo capítulo, presenta el marco teórico, en este se consignan todas las bases teóricas que sirven de soporte a esta investigación, por ejemplo la definición de la Gestión Humana, sus objetivos y los diferentes subsistemas que la integran. En el capítulo tercero, Aspectos generales de la empresa, se hace una breve descripción de la historia,políticas, valores, misión, visión, estructura interna y productos que ofrece MRGEU. Seguidamente, en el cuarto capítulo se realiza un diagnóstico selectivo de la empresa y el análisis de resultados, que sirven como base para verificar la situación actual de la Gestión Humana en la empresa e implementar la propuesta que se maneja en los capítulos siguientes. En el capítulo cinco, se desarrolla la…
