Caso Práctico.- Reinventing the Airline Business. Análisis del caso.
1. Hechos detectados
2. Cuáles son las principales características de esta estrategia
3. En que consistía la estrategia del “no-frills” en el mercado Europeo, como se modificó de acuerdo a la estrategia inicial.
4. Que desventajas encuentras en esta estrategia y que mejoras se pueden realizar
5. Que factibilidadtienen este tipo de estrategias en el mercado mexicano
6. Conclusión de equipo.
Actividad: Equipo.
Trabajo: Ensayo de 3 Cuartillas como cuerpo del trabajo más conclusión por equipo mas bibliografía formato APA. (Arial 11, interlineado sencillo).
Presentación: Preparar presentación en powerpoint de su trabajo para exponer en clases no mayor a dos slides con diagrama o cuadro de ideas quesinteticen estrategias, características, pros, contras, mejoras, desventajas, etc. Esta presentación se entrega por escrito el día de la presentación.
Fecha de Entrega Jueves 18 de febrero archivo electrónico. Presentación Lunes 22.
VIDEO.- Paradigma chimpancés
Los paradigmas no son más que LÍMITES MENTALES
* Elimine, cambie, introduzca nuevas variables para el análisis de problemas
* Replantearlos procedimientos
* No seas preso de la costumbre, de “las cosas así se hacen aquí”
¿Por qué? ¿Para qué?
Podríamos llegar a pensar que no tenemos paradigmas, pero no estemos tan seguros. Leamos ahora algunas propuestas del Management Moderno y pensemos en aplicarlas a nuestra vida personal, trabajo o empresa.
1. Atacar al punto débil de un competidor puede ser un error
2. Sosteneruna ventaja puede ser una distracción grave
3. Podemos juntar fuerzas con la competencia
4. Pasar de ser Directivo a ser Coach
5. Ordenar, lo menos posible
6. Delegar responsabilidades y ayudar a crecer a los colaboradores
7. Buscar decisiones/ideas que surjan del trabajo en equipo
8. Los puestos directivos no están hechos para mujeres
9. ¿Romper las reglas está permitido?Debe estar permitido?
10. ¿Es válido pensar en las emociones en la vida profesional?
11. Una empresa más grande no implica una empresa más rentable
12. No es bueno ganar siempre
13. ¿La experiencia es decisiva en el ambiente profesional?
14. No castigar, corregir para crecer
15. Puede haber equipos interdisciplinarios?
16. ¿Puede haber liderazgo compartido?
17. Todopuede pasar y nada es imposible
18. ¿El portero o intendente de su empresa puede llegar ser gerente?
19. ¿El gerente, puede llegar a ser portero?
20. Debe enfocar sus ventas a través de internet
21. Ser diferente, es mejor que ser el mejor
Actividad: Equipo
Cuáles son los principales paradigmas con los que nos encontramos día a día. Contestar preguntas planteadas para reflexión yconclusión por Equipo. Realizar ensayo tomando en cuenta nuestra vida diaria, la situación de cada uno de los integrantes del equipo.
Trabajo: Ensayo de 3 Cuartillas como cuerpo del trabajo más conclusión por equipo más bibliografía formato APA. (Arial 11, interlineado sencillo).
Presentación: Preparar presentación en powerpoint de su trabajo para exponer en clases no mayor a dos slides con diagrama ocuadro de ideas que sinteticen problemática, barreras, acciones, como cambiar, etc. Esta presentación se entrega por escrito el día de la presentación. Fecha de Entrega Jueves 18 de febrero archivo electrónico. Presentación Lunes 22.
VIDEO.- Rompiendo el mito americano.
Análisis y opinión personal y por equipo, critica de este video con respecto a lo que pasa en la realidad mexicana, en elentorno empresarial y profesional del recién egresado o próximo a egresar, es necesario tomar en cuenta factores económicos, sociales, culturales y nivel educativo de la zona. Son validos estos planteamientos?
Actividad: Equipo
Realizar ensayo tomando en cuenta nuestra vida diaria, la opinión de cada uno de los integrantes del equipo, reflexión y conclusión.
Trabajo: Ensayo de 3 Cuartillas como cuerpo…
