INTRODUCCION
En el presente trabajo encontraremos algunas de las definiciones claves para la administración de la producción teniendo en cuenta los conceptos desarrollados en la teoría X, Y, Z y la reingeniería realizando así un análisis de cada uno de estos conceptos y dando mi opinión personal sobre los mismos.
Teniendo en cuenta que en los últimos años ha surgido una nueva tendencia enel desarrollo de las empresas y que ha sido el resultado de los cambios cada vez más rápidos dentro del entorno de la misma. La reingeniería viene a dar la pauta para nuevos cambios en la forma de operar de las empresas.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL:
Ser capaz de explicar las teorías X, Y, Z y reingeniería aanalizando con argumentos propios el objetivo que cumple estas teorías en lasorganizaciones.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
• Conocer en qué consiste las teorías X, Y, Z y reingeniería y porque son importantes dentro el desarrollo de la actividad de una organización.
• Identificar las características más sobresalientes que se deben tener en cuenta en el desarrollo de estas teorías para el beneficio de una organización.
CONCEPTOS DE PRODUCCION
TEORIA X:
El incentivoprimordial del hombre es el salario; a los hombres no les gusta el trabajo y trataran de evitarlo; el ser humano prefiere ser dirigido que ser dirigir; les gusta que sean controlados, obligados y hasta amenazados para que realicen sus tareas; no les gusta adquirir responsabilidades, debido a esto son hombres pocos ambiciosos; las personas se preocupan sobre todo por su propia seguridad y bienestar.La administración responde por la organización de los elementos productivos de la empresa; la administración también es el proceso de dirigir el esfuerzo de las personas, motivarlas, controlar sus acciones y modificar su comportamiento; sin la intervención activa de la administración las personas permanecen pasivas frente a las necesidades de la organización e incluso se resisten a cumplirlas.TEORIA Y:
El trabajo puede ser una fuente de satisfacción o de sufrimiento; dependiendo de ciertas condiciones, las personas pueden ejercer el autocontrol y auto dirigirse; las recompensas en el trabajo se hallan ligadas a los compromisos asumidos; las personas pueden aprender a aceptar y asumir responsabilidades; la imaginación, la creatividad y el ingenio se hallan en la mayoría de laspersonas; el potencial intelectual del ser humano normal está lejos de ser utilizado en su totalidad.
TEORIA Z:
Ouchi muestra que la productividad es mas una cuestión de administración de personas que de tecnología, de gestión humana sustentada en filosofía y cultura de organización adecuadas, que de enfoques tradicionales basados en la organización. El proceso decisorio es participativo yconsensual producto de una larga tradición de participación y vinculación de los miembros en la vida de la organización. El empleo es vitalicio, existe estabilidad en el cargo y la organización funciona como una comunidad unida estrechamente por el trabajo en equipo. La mayor productividad no se consigue a través de un trabajo muy pesado, si no de una visión cooperativa asociada a la confianza. La teoríaz destaca el sentido de responsabilidad comunitaria como base de la cultura organizacional.
REINGENIERIA:
Es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez. Esto implica rehacer la empresa desde cero, olvidándonos de lo que se hacía y proponerun nuevo sistema de operación. El pensar en una nueva estructura organizacional nos hace ver una nueva serie de perspectivas para la empresa y sus empleados.
El papel de los directivos cambien de supervisores a entrenadores de su gente, en donde las estructuras organizacionales serán planas desapareciendo las estructuras jerárquicas y la ambición y las habilidades de los ejecutivos cambien de…
