INDICE
1. Introducción
Empresa
Organigrama
Definición de puestos
Obejtivo de la empresa
Visión
Misión
Política de Calidad
Constitución
Regimen Legal
Regimen Fiscal
2. Estados financieros
A. Análisis de Liquidez
1a) Liquidez general o razón corriente
2a) Prueba ácida
3a) Prueba defensiva
4a) Capital de trabajo
5a) Liquidez de las cuentas por cobrar
B. Análisis de la Gestión oactividad
1b) Rotación de cartera (cuentas por cobrar)
2b) Rotación de los Inventarios
3b) Período promedio de pago a proveedores
4b) Rotación de caja y bancos
5b) Rotación de Activos Totales
6b) Rotación del Activo Fijo
C. Análisis de Solvencia, endeudamiento o apalancamiento
1c) Estructura del capital (deuda patrimonio)
2c) Endeudamiento
3c) Cobertura de gastos financieros
4c) Coberturapara gastos fijos
D. Análisis de Rentabilidad
1d) Rendimiento sobre el patrimonio
2d) Rendimiento sobre la inversión
3d) Utilidad activo
4d) Utilidad ventas
5d) Margen bruto y neto de utilidad
Margen Bruto
Margen Neto
Análisis DU – PONT
3. Análisis y recomendaciones.
4.Conclúsiones
1. Introducción
SERVIPET S.A. DE C.V.
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
La empresa está formadapor una dirección general que es la principal dentro de la misma, esta tiene a su cargo todos los departamentos, luego están las cuatro gerencias: administrativa, aseguramiento de calidad, financiera y de planta, y estas a su vez tienen a cargo varias jefaturas
Dirección General.
La dirección general es el órgano unipersonal que toma continuamente las decisiones en un marco de incertidumbreque debe obtener resultados satisfactorios para todos los factores internos y externos de la actividad económico-financiera.
Tiene como responsabilidad, el establecimiento, eficacia y adecuación del programa de aseguramiento de calidad y proporcionar los medios a su alcance para lograr los objetivos de la empresa, es el nivel más alto en la organización jerárquica que la empresa.
Gerencia deAseguramiento de Calidad.
Tiene la responsabilidad de poner en práctica el sistema de aseguramiento de calidad, su adecuación y cumplimiento, darle seguimiento estableciendo programas de vigilancias y auditorias internas para asegurar que cada una de las actividades relacionadas con la calidad se llevan a cabo.
Gerencia de Planta.
Es responsable de la administración de la producción optimizando losrecursos humanos y materiales, observando que la manufactura de los productos se realice conforme a lo establecido en la documentación aplicable (registros, procedimientos, manuales, instructivos, hojas de control para cada uno de los procesos dentro de la empresa).
Planear, dirigir y controlar el buen funcionamiento del área técnica como: servicio, mantenimiento de instalaciones y desarrollo denuevos proyectos de la planta, incorporar nuevas tecnologías o modos de trabajo, además de coordinar las actividades de las jefaturas bajo su responsabilidad.
Jefatura de Control de Calidad.
Es responsable de verificar que las materias primas y productos cumplan con los requisitos especificados en los documentos de diseños, así como la evaluación de proveedores bajo aspectos de cumplimiento deespecificaciones de control de calidad.
Jefatura de Almacenes.
Responsable de dar entrada a la materia prima aprobada por control de calidad, y abastecer el área de producción, así como de la recepción y salida de producto terminado aprobado, manejo de salidas y entregas.
Jefatura de Mantenimiento
Planear, organizar, dirigir y controlar el buen funcionamiento del área técnica como: servicio,mantenimiento de instalaciones y desarrollo de la planta, incorporar nuevas tecnologías o modos de trabajo.
Gerencia Administrativa.
Planear, organizar, dirigir y controlar el buen funcionamiento de las actividades de las jefaturas bajo su responsabilidad. Es una de las más importantes dentro de la organización y está al mismo nivel de las otras Gerencias.
Jefatura de Recursos Humanos.
Es…
