UNIDAD I
CONCEPTO DE AUDITORÍA ADMINISTRATIVA
Hace falta la revisión y evaluación de la empresa en su conjunto, en su composición y estructura orgánica. En cada una de las funciones que la integran. Esta revisión y evaluación, recibe el nombre de auditoría administrativa y operativa (pública o privada)
Antecedentes De La Auditoria Administrativa
1925 Henri Fayol
1935 JamesMcKinsey
Auditoria Operativa Actividad.
Auditoria Externa Propósito de Planeación
Antecedentes en México
Durante mucho tiempo las empresas de los países desarrollados eran examinadas principalmente en lo referente a la situación financiera. Sin embargo este tipo de auditoria es limitada en su alcance.
Hoy día los organismos sociales requieren otros tipos de auditoria queabarquen a los recursos humanos, materiales y técnicos, es decir, que abarquen una información más amplia que solo los estados financieros.
En México no podemos hablar de fechas exactas, pues la aplicación de la auditoria administrativa se dio en empresas trasnacionales, y posteriormente en empresas mexicanas, sobre todo en empresas publicas.
Corrientes de la Auditoria Administrativa
Seaboca por un examen de la estructura del control, lo que es conocido como la auditoria operativa.
1era.- Busca evaluar los sistemas de control y familiarizarse con las operaciones analizarlas y evaluarlas
Familiarizarse con las operaciones analizarlas evaluarlas
2da.- Un examen total de la estructura y comportamiento de un organismo social.
– Examinar:
Terminología:
•Diagnóstico de productividad (Auditoria Operativa)
• Diagnóstico de la Empresa (Auditoria Gerencial)
• Análisis administrativo (Auditoria de funcionesy Examen de las funciones)
Toda auditoria (Financiera, Externa, Operativa o Administrativa.) se efectúa mediante mediciones referidas a normas “predeterminadas y aplicables”
– Se requiere juicio
– Se aplica metodología
– La independencia esimperativa. (sin influencia)
Clases de Auditorias
– Auditoria Financiera: Revisión exploratoria y crítica de los controles y los registros de contabilidad cuya conclusión es un dictamen.
– Auditoria Interna: Asignar valores evaluación (financiera) independiente dentro de una organización, por lo regular sugerido por la gerencia.
– Auditoria de Operaciones: Técnica para evaluarsistemáticamente la efectividad de una función de una empresa.
– Auditoria Administrativa: Examen detallado de la administración de un organismo social.
1. Los elementos del proceso Administrativo
2. Las funciones administrativas (ventas, compras, crédito y cobranzas, producción)
3. Elementos analíticos (formas, procedimientos, equipos, sistemas, tiempos).
– Auditoria Fiscal: Verifica elcorrecto y oportuno pago de los diferentes impuestos y obligaciones fiscales.
– Auditoria de Legalidad: Observa el cumplimiento de disposiciones legales que sean aplicables.
Definiciones de la Auditoria Administrativa
E.F. Norbeck “Es una técnica de control que proporciona a la gerencia un método de evaluación de la efectividad de los procedimientos operativos y controles internos”.Revisión de procesos de control u operativo.
William P. Leonard. “Es el examen constructivo y comprensivo de la estructura de la empresa, institución u organismo, en cuanto a los planes y objetivos, sus métodos y controles, su forma de operación y sus facilidades humanas y físicas”
J. Fernández Arena. “Es la revisión objetiva y metódica, además completa de la satisfacción de los objetivosinstitucionales. Con base en los niveles jerárquicos de la empresa en cuanto a su estructura y a la participación individual de los integrantes de la institución.”
Anaya Sánchez. “Es la técnica que tiene por objeto: revisar, supervisar y evaluar la administración de una empresa”.
Significado de auditoria.
Antiguamente auditoria consistía en escuchar
Análisis Evaluación
Por…
