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1. RASGOS A EVALUAR.
2. ANDAMIO.
3. MAPA.
4. LINEA DEL TIEMPO.
4.1. ACTIVIDAD REFERENTE AL TEMA.
5. ADMINISTRACION.
6. CONCEPTOS DE ADMINISTRACION.
6.1. ACTIVIDAD REFERENTE AL TEMA.
7. PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS.
7.1. ACTIVIDAD REFERENTE AL TEMA.
RASGOS A EVALUAR
• LINEA DELTIEMPO———————— 20%
• TAREAS—————————————– 10%
• CUADERNO Y/O CARPETA————— 15%
• PART. Y ASISTENCIA———————– 15%
• EXAMEN—————————————– 40%
Administración
Objetivo.
Esta parte tiene como objetivo principal que conozcas y aprendas a manejar los elementos de la administración en lasfunciones básicas de una empresa y cómo se desarrolla esta en su medio ambiente.
La importancia de la administración.
La administración la podrás encontrar en todas las actividades; en la casa, en el gobierno, en la escuela, en el trabajo, en los deportes y, por supuesto, en las actividades de un comercio.
La administración se puede definir como un proceso integral para planear, organizar,integrar, dirigir, controlar y coordinar una actividad o relación de trabajo, la que se fundamenta en la utilización de recursos, para alcanzar un fin determinado.
La empresa Comercial y su Medio Ambiente.
Características de la micro y pequeña empresa
1. Comercio típicamente familiar
2. Estructura de trabajo familiar
3. Las utilidades se reinvierten
4. Aportaciones
5. AdministraciónEmpírica
6. Atiende a un mercado local
7. Permanece en el mismo lugar en que inició
8. Número de empleados de dos a cinco personas
9. Dificultad en adquirir apoyo técnico y financiero
10. Poca o ninguna especialización en la administración.
11. Contacto personal estrecho del dueño con quienes intervienen en la empresa.
12. Intima relación con la comunidad local
Algunos problemascomunes de las pequeñas Empresas.
Falta de experiencia administrativa
No existe un objetivo bien definido
Falta de planeación
Falta de controles
Insuficiente cultura de servicio
Procedimientos inadecuados, lo que provoca desorganización.
Falta de capacitación o de especialización
Medio Ambiente de la Micro y Pequeña Empresa Comercial.
Factores Externos:
a)Económico
b) Político y Legal
c) Social – Cultural
d) Tecnológico
e) Educativo
f) Fenómenos Naturales
Factores Internos:
Son aquellos que impacten positiva o negativamente a tu empresa y que se manifiestan, internamente, en las funciones de tu empresa (ventas, mercados, contabilidad, aspectos técnicos y todos aquellos recursos materiales y humanos necesarios para realizar adecuadamentecada actividad).
Principios Administrativos.
Un principio administrativo es una norma o regla que deberás tener en cuenta para realizar el trabajo independientemente de las condiciones cambiantes o especiales que existan en tu comercio.
• División del trabajo
• Autoridad
• Disciplina
• Orden
• Equidad
• Iniciativa
• Espíritu de grupo
El Proceso deAdministrar.
Los elementos básicos son:
* Proceso de planeación
* Proceso de organización
* Proceso de integración
* Proceso de dirección
* Proceso de control
El Proceso de Administrar.
Partes Básicas:
El proceso de administrar son todas las actividades que se emprenden para conseguir que se lleve a cabo una tarea o un trabajo, mediante el esfuerzo colectivo del grupo.El Proceso de Planeación.
Concepto de Planeación:
Es el proceso que permite la identificación de oportunidades de mejoramiento en la operación del negocio, así como el establecimiento de planes para el logro de los objetivos.
La planeación como proceso será:
1. Los puntos que te permitirán definir lo que desees lograr en un futuro, y las actividades que debes realizar para poder…
