ÍNDICE
1.- RESOLUCIÓN DE LAS QÜESTIONES
1. ¿Hay algún dato importante en el texto que debas añadir al listado de puntos que ya tienes?
2. Organizar el listado definitivo en cuatro columnas: puntos fuertes, puntos débiles, oportunidades y amenazas
3. Diagnostica la situación en función de la tarea anterior indicando la tarea maestra de actuación según el diagnóstico yjustifica la respuesta.
1. Diagnóstico
2. Estrategia
3. Justificación
4. Diseña una planificación de acciones para anticiparte a las amenazas detectadas y solucionar los puntos débiles
2.- CONCLUSIONES
1.- RESOLUCIÓN DE LAS QÜESTIONES
1. ¿Hay algún dato importante en el texto que debas añadir al listado de puntos que ya tienes?
Después de estudiar el enunciado heencontrado los siguientes puntos que a mi entender son importantes:
26. El objetivo fundamental de COMPONENTES S.A. es la satisfacción total de sus clientes a través de la calidad, la innovación tecnológica y el compromiso de excelencia en la atención al cliente.
27. COMPONENTES S.A. cuenta con más de 300 patentes gracias a las inversiones de I+D+i
28. La empresa ha aumentado sus ventasanuales y ha conseguido reducir los niveles de defectos de procesos.
29. COMPONENTES S.A. está presente en cinco continentes y tiene más de 150.000 empleados.
30. Uno de los mercados que COMPONENTES S.A. considera con mayor potencial es el chino. El objetivo es establecerse en el mercado chino con una subsidiaria 100% propiedad de la empresa.
1.2 Organiza el listado definitivo en cuatrocolumnas: puntos fuertes, puntos débile, oportunidades y amenzas
ANÁLISIS INTERNO ANÁLISIS EXTERNO
Puntos Fuertes Puntos Débiles Oportunidades Amenazas
1. 13. 23. 30. 2. 17.
3. 15. 24. 4. 19.
6. 16. 25. 5.
8. 18. 26. 7.
10. 20. 27. 9.
11. 21.28. 12.
13. 22. 29. 14.
1.3 Diagnostica la situación en función de la tarea anterior indicando la línea maestra de actuación según el diagnóstico. Justifica la respuesta.
1.3.1. DIAGNÓSTICO:
La oportunidad que hemos detectado es la posibilidad de introducirnos en el mercado chino con una subsidiaria 100% propiedad de la empresa.
Si analizamos la matriz DAFOvemos que COMPONENTES, S.A. posee unas grandes fortalezas o puntos fuertes y que los puntos débiles son inexistentes o poco significativos. Por otro lado, aunque están presentes, las amenazas a las que se enfrenta la empresa a la hora de llevar a cabo su oportunidad pueden ser solventadas fácilmente haciendo uso de sus fortalezas.
Según el cuadrante DAFO, COMPONENTES, S.A. puede alcanzar suobjetivo de instalarse en China, estableciendo para esta oportunidad un cuadrante de éxito.
1.3.2 ESTRATEGIA:
Así que, una vez definido el cuadrante donde situamos la oportunidad de establecerse en el mercado chino, determinamos que la estrategia a seguir seria ofensiva y de crecimiento rápido.
1.3.3 JUSTIFICACIÓN:
Según vemos en el enunciado, las empresas que desean realizar inversionesen China deben apoyar la educación superior y las becas así como los programas comunitarios para el desarrollo de sus trabajadores cosa que COMPONENTES S.A. fomenta en sus empleados comenzando con un programa de formación superior on-line.
A pesar de la inestabilidad del sist. Político chino, reflejado como una amenaza, COMPONENTES S.A. ha disfrutado de incrementos en sus concesiones x parte delGobierno chino debido a que sus operaciones en este país han sido rentables también para el Gobierno. Otra de las amenazas con las que nos encontramos es la debilidad de su economía que COMPONENTES S.A. ha impulsado a través de inversiones y apoyando al pueblo chino con programas de educación y proyectos comunitarios cosa que le ha hecho ganar puntos ante el Gobierno.
El hecho de que…
