NOMBRE: MARCELA PEREZ ROMERO.
CARRERA: LAE 4rto. CUATRIMESTRE.
MATERIA: ADMINISTRACION Y GESTION DEL CAPITAL HUMANO.
TRABAJO: PRESENTACION FINAL
FACILITADOR: JULIETA GONZALEZ
FECHA: 28/NOVIEMBRE/2009
COMO ADMINISTRAR LA RENOVACION DE LA ORGANIZACIÓN
Para realizar una renovación de alguna organización es necesario hacer muchos cambios como:
El cambioestratégico: Es cambiar la misión y visión de la empresa, este podrá requerir muchos cambios como en; la tecnología de la producción, la estructura y la cultura de la empresa.
El cambio cultural: Es el cambio de los valores y objetivos que se comparten en la empresa.
El cambio del personal desempeña una función importante en el cambio de una cultura, pero este cambio requiere de la asesoría y el apoyo delpersonal.
Hay 5 aspectos para lograr el dicho cambio:
1. Explique con claridad a sus colaboradores, a que le presta atención, qué mide y controla.
2. Reaccione en forma correcta ante incidentes críticos y crisis de la organización.
3. Modele pasteles, enseñe y entrene, en forma deliberada los valores que quiere subrayar.
4. Comunique sus prioridades mediante la forma de asignar lasrecompensas y categorías.
5. Procure que sus procedimientos y criterios de personal sean congruentes con los valores que ha abrazado.
El cambio estructural: Rediseñar, reorganizar, controlar, y toma de decisiones suelen ser los métodos, relativamente directos y rápido de cambiar una organización.
El rediseño de tareas: Trabajo en équido para desplazar las tareas tradicionales.
El cambiotecnológico: Son modificaciones aplicadas a los métodos de trabajo que la organización maneja para realizar sus tareas. Estas pueden ser de todo tipo encaminadas a los objetivos de la organización.
El cambio de habilidades y actitudes en las personas: Conferencias, talleres que impulsen y descubran habilidades en los trabajadores para de alguna manera cambien las actitudes de estos.
EL CAMBIO DE UNAORGANIZACIÓN SE DIRIGE POR LOS SIGUIENTES 10 PASOS.
1. Establecer una situación de urgencia
* Muestre a sus empleados que nada es seguro y que el éxito o el desplome de la organización está en manos de todos.
2. Despertar el compromiso con el cambio por medio del diagnostico conjunto de los problemas del negocio.
* Incorpore grupos de trabajo de manera que estos aporten ideas sobre lo quese deberá mejorar y así se lograra un compromiso por parte de las personas que estén involucradas.
3. Crear una coalición rectora
* Reúna a personas con cualidades responsables para que sean los pilotos de la instrumentación.
4. Desarrollar una visión compartida para demostrar y despertar emociones de los miembros de la misma para poder conseguir la transformación.
* Objetivosclaros.
5. Comunicar la visión, pera que la mayoría de las partes involucradas de una empresa entiendan sus metas y cursos a tomar.
* Es decir que en el barco todos remen en una misma dirección.
6. Delegación de facultades en sus empleados para facilitar el cambio
* Hay que eliminar las barreras haciéndose la empresa responsable ya que estas entorpecen las actividades y son limitantes.7. Genere triunfos a corto plazo
* La transformación de la organización lleva tiempo pero los empleados necesitan alicientes para estar seguros que sus esfuerzos están rindiendo frutos.
8. Consolide los avances y produzca más cambios
* Hágale saber a los empleados que sus esfuerzos son productivos ejemplifique con situaciones reales y deles la oportunidad de ascender y dese oportunidadpara empezar a cambiar algunas situaciones improductivas.
9. Enlace la forma nueva de hacer las cosas con la cultura de la compañía
* Cristalicé valores que sean congruentes con la visión de la compañía.
10. Vigilar el avance y adaptar la visión a medida que se requiera
* Retroalimente.
“Difícil pero no imposible”
COMO USAR EL DESARROLLO DE LA ORGANIZACIÓN PARA CAMBIAR LAS…
