Administracion de sueldos y s
Concepto y objetivo de la valuación de puestos
DEFINICION DE EVALUACION DE PUESTO
-EVACLUACIÓN: Acción y efecto de evaluar.
-EVALUAR: Señalar el valor de algo. Estimar, apreciar, calcular el valor de algo.
-PUESTO: Sitio o espacio que ocupa alguien o algo. Empleo, dignidad, oficio o ministerio.
Evaluación de puestos.
La evaluación de puestos es unprocedimiento sistemático para determinar el valor relativo de cada puesto. Tiene en cuenta las responsabilidades, habilidades, esfuerzos y las condiciones de trabajo. El objetivo de la evaluación de puestos es decidir el nivel de los salarios.
Debido a que la evaluación es subjetiva, la lleva a cabo personal con capacitación especial, que recibe el nombre de analista de puestos o de especialista encompensaciones. Cuando se emplea un grupo de gerentes o especialistas, el grupo recibe el nombre de Comité de valuación de puestos.
Concepto Evaluacion de puestos.- Es un procedimiento mediante
el cual se determina y se investiga que actividades se desempeñan en el puesto, que responsabilidades se tienen en el puesto, cuales son las condiciones laborales para realizar el trabjo en el puesto ycuales son los requisitos humano que se necesitan para desarrollar las actividades del p La valoración de puestos se puede definir como un sistema técnico para determinar la importancia de cada puesto en relación con los demás de una empresa, a fin de lograr la correcta organización y remuneración del personal. Como sistema técnico establece un conjunto ordenado de principios y reglas,fundamentado, en lo posible, en elementos objetivos y científicos. Esta valoración es necesaria realizar a partir de la descripción de cada cargo, donde se determinan las funciones básicas a analizar y luego valoraruesto.
Factores a considerar en la valuaciónde puesto
3. Comparación de factores: este método requiere que el comité de evaluación de puestos compare los componentes esenciales decada puesto. Los componentes esenciales son los factores comunes a todos los puestos en evaluación, por ejemplo: el grado de responsabilidad, capacitación, esfuerzo mental, esfuerzo físico y condiciones laborales. Cada uno de estos factores se compara (uno a uno) respecto al mismo factor en otros puestos. Esta evaluación permite que el comité determine la importancia relativa de cada puesto. Sebasa en los siguientes pasos
Métodos de alineamiento
MÉTODO POR ALINEAMIENTO
1.La valuación del puesto estádada por su contenido organizacional total.
2.Considera al puesto como un todo, sin descomponer en partes integrantes ni requerimientos para ocuparlos.
3.Consiste en un ordenamiento de los puestos, cada uno con respecto a los demás.
4.Es conveniente cuando se conoce cabalmente alpuesto.
5.Recomendado para estructuras con pocos puestos.
6.Es útil para estructuras de pago fijo por puesto
PROCESO DE ALINEAMIENTO
•Conformación de un comitéde análisis y valuación.
•Describir todos los puestos de la estructura.
•Identificar un puestos tipo (10% de la estructura). Una opción es definir un factor compensable central.
•Valuación (alineación) de puestos tipo
•Valuación(alineación) de los demás puestos en comparación con el puestos tipo.
–Una opción es la alineación por departamento en una primera fase.
–Luego lograr la alineación total en una segunda fase
MÉTODO POR ALINEAMIENTO
Ventajas
1.Requiere poco esfuerzo de administración.
2.Es flexible, por lo que permite responder a cambios con facilidad.
3.Se actualiza con facilidad, evitandoobsolescencia.
4.Es más rápido en su implementación.
MÉTODO POR ALINEAMIENTO
Desventajas
1.Puede generar subjetividad.
2.Requiere mucha experticia en el diseño y la administración.
3.No establece un valor numérico al puesto, que represente su importancia frente a otros. Sólo dice que es mayor o menor.
4.Al no tener valor numérico, puede no ser comprendido y generar resistencia a la…
