CASO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
En el caso que se nos presenta, el nuevo Director de Recursos Humanos de la empresa “FIGURA Y FORMA, S.A.”, se vería obligado a modificar el orden deprioridad de los objetivos fijados a su Dirección, si realmente desea ser eficaz y trabajar con un cierto orden lógico.
Por ello, tras estudiar la situación de la organización, prepara y presenta elsiguiente proyecto al Comité de Dirección de la Empresa.
1. Objetivos a corto plazo (1 año)
1.1. Definir los Valores y la Misión de la empresa.
Una vez finalizada estadefinición, los Mandos, el Comité de Empresa, y todos los Trabajadores, serán informados de los cambios que se están introduciendo en la organización, ya que deberán participar en los mismos de forma activa.Se contrataría 1 Técnico de Recursos Humanos y 1 Administrativo/Secretaria, para trabajar con el DRH.
1.2. Elaborar el Manual de Funciones actual.
1.3. Estudio y rediseño de laEstructura Organizativa.
Asimismo, en esta fase, se tendría en cuenta la futura aplicación del Programa de Dirección por Objetivos, para definir una estructura organizativa adecuada a dichaforma de trabajo.
1.4. Elaboración del Manual de Funciones definitivo.
1.5. Elaborar los Perfiles de los Puestos.
1.6. Formación en Dirección por Objetivos.
2. Objetivos amedio plazo (3 años)
2.1. Diseñar el Plan de Reclutamiento y Selección.
2.2. Elaborar el Manual de Acogida.
2.3. Diseñar e implantar un Plan de Evaluación del Personal.
2.4.Definir las Necesidades de Formación.
Si se considera necesario, esta información se completaría con los resultados de un Análisis de Necesidades de Formación.
2.5. Elaboración delPrograma de Formación.
2.6. Elaboración de un Programa de Evaluación del Rendimiento.
2.7. Valoración de Puestos.
2.8. Definir los salarios de los puestos.
2.9….
