Auditoria Estratégica
Lo que se aprende al termino de la lectura de este libro, es que cada que se van a tomar decisiones gerenciales se toman en cuenta los diferentes los diferentes recursos conlos que cuenta la empresa y muchas veces al decir “recursos” la mente nos traslada inmediatamente a todos aquellos recursos limitados, aquellos que se encuentran en un libro y tienen fecha determinadade uso o termino, pero no pensamos en los recursos que se dedican a crear, los recursos humanos.
El libro nos menciona que se tenía la creencia de que los recursos eran limitados para laproducción, cuando se descubre la capacidad de los recursos intelectuales hacen que estos recursos que aprovechen al máximo y pasen de ser limitados a ilimitados.
También observamos el alcance que tienenuestra carrera para utilizar los recursos de una empresa o incluso para empezar con una, el contador público debe tener al tanto los registros de los movimientos que se realizan y como se menciono estosregistros mencionan las fechas, lo plazos limites de todos los recursos; a diferencia de un gerente de alta dirección o administrador de cuenta observan la capacidad de crear con lo que se tiene ypara lograr este cometido utilizan los recursos intelectuales, con de el fin de no solo mejorar lo que se ha venido haciendo, sino con la inteligencia de los nuevos recursos reinventar lo que se hahecho.
La auditoria estratégica es básicamente una ayuda a la alta dirección ya que le ayuda a ampliar si visión sobre los recursos que se tienen para con estos poder crear nuevos negocios, teniendo encuanta la ventaja competitiva que se puede lograr al crear estos.
Una de las diferencias entre la auditoria estratégica y la contable es que el capital intelectual va creciendo, va evolucionando,tiene un gran impacto y sus efectos económico-financieros se ven reflejados en el constante movimiento de los estados financieros, pero eh aquí la gran diferencia, que al auditoría contable registra…
como hacer un ensayo
