UNIVERSIDAD DE CHILE
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS ESCUELA DE ECONOMIA Y ADMINISTRACIÓN
“CASOS PRÁCTICOS DE ANÁLISIS FINANCIERO”
SEMINARIO PARA OPTAR AL TITULO DE INGENIERO COMERCIAL, MENCION ADMINISTRACION
Profesor guía Alumno
: :
Sr. Fernando Bravo Herrera Alejandro José Jasen Céspedes
SANTIAGO – ENERO 2004
UNIVERSIDAD DE CHILE
FACULTAD DE CIENCIASECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS ESCUELA DE ECONOMIA Y ADMINISTRACIÓN
“CASOS PRACTICOS DE ANALISIS FINANCIERO”
SEMINARIO PARA OPTAR AL TITULO DE INGENIERO COMERCIAL, MENCION ADMINISTRACION
Profesor guía Alumno
: :
Sr. Fernando Bravo Herrera Alejandro José Jasen Céspedes
SANTIAGO – ENERO 2004
“La propiedad intelectual de este trabajo de investigación pertenece al profesor que dirigióeste seminario”
UNIVERSIDAD DE CHILE
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS ESCUELA DE ECONOMIA Y ADMINISTRACIÓN
“CASOS PRÁCTICOS DE ANÁLISIS FINANCIERO”
SEMINARIO PARA OPTAR AL TITULO DE INGENIERO COMERCIAL, MENCION ADMINISTRACION
Profesor guía Alumno
: :
Sr. Fernando Bravo Herrera Alejandro José Jasen Céspedes
SANTIAGO – ENERO 2004
“Este seminario de títulova dedicado a todas las personas que en estos años de universidad me entregaron valor, mi familia, mis profesores, en especial a mi profesor guía que dedicó su escaso tiempo a corregir mis errores y finalmente a mis queridos compañeros. Por último quisiera agradecer a mi madre que desde el cielo me ayuda y sé que está orgullosa de mí. En fin, a todos ellos muchas gracias y nos vemos en el campolaboral”.
INDICE
INTRODUCCION
DESARROLLO DE CASOS:
“Lan Chile S.A.”
“Adquisición y conflictos de interés entre Grupo Angelini (Copec) y Carter Holt Harvey”
BIBLIOGRAFIA
INTRODUCCION
El presente trabajo consiste en la resolución de 2 casos prácticos correspondientes a empresas nacionales, donde el alumno podrá aplicar los conceptos adquiridos en los cursos de análisisfinanciero y administración. La idea de este seminario es entregar herramientas al lector para que pueda disminuir la brecha existente entre la teoría y la práctica. Los casos que se trabajarán son bien interesantes: El primero se refiere al perfecto manejo que se llevo a cabo en la administración y estrategia de Lan Chile, para poder ser una de las pocas compañías que obtuvo buenos resultados en elperiodo 2001-2002 dada la magra situación mundial de la industria aeronáutica. El segundo caso trata sobre los conflictos de interés entre Angelini y Carter Holt Harvey (empresa Neozelandesa) por obtener acceso al directorio de Copec, y a su vez influir en las decisiones de Celulosa Arauco.
LAN CHILE S.A.
Los años 2001 y 2002 fueron turbulentos para la aviación. Después del atentado del 11 deSeptiembre, el sector cayó junto con la industria del turismo. Muchas líneas aéreas recortaron sus vuelos y despidieron a miles de personas. Con estos antecedentes, supondremos que Usted es Bob´s Dog, nuevo gerente de la compañía aérea “Animal Fly” y tendrá la responsabilidad de despegar su compañía dada la magra situación mundial. Para lograr un mayor aprovechamiento de este caso Ud. deberá hacer unanálisis similar con su compañía y compararla con la competencia. Para ayudar a esto, le sugiero responder las preguntas de la página siguiente con el fin de aterrizar conceptos y tener la posibilidad de darse cuenta de los pro y contras de su empresa frente a una situación hostil. En el caso que Ud. encuentre otras soluciones a estos problemas, no dude en compartirlos con sus compañeros decurso.
PLAN DE TRABAJO 1. ¿Por qué cree que LAN CHILE comenzó una fuerte ola de inversiones para renovar su flota justo en años de recesión internacional. Tome como base el anexo “Presentación a Inversionistas” de Noviembre 2000 (anexo 6) 2. En simples palabras, ¿Por qué la compañía continúa con utilidades, contrariamente a los resultados de la mayoría de las aerolíneas comerciales? 3. En su…
